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企业管理制度某咨询某报告 13 薪 酬管理制度 ★机密 大连铁龙实业股份有限公司 薪酬管理制度 北大纵横管理咨询公司 二零零五年一月 目 录 第一 总则1 第二 薪酬体系3 第三 薪酬元素4 第四 年薪制7 第五 岗位绩效工资制9 第六 协议工资制10 第七 薪酬调整11 第八 其他13 第九 附则15 附件一：岗位职等分类表1 附件二：岗位工资等级表2 附件三：高层管理人员年薪等级表2 附件四：分子公司总经理年薪等级表3 第一章 总则 第一条 目的和依据 为了制定适合市场化运作的分配体系，激发员工活力，共同分享大连铁龙实业 股份有限公司（以下简称铁龙公司或公司）发展所带来的收益，把员工个人业绩和 公司整体业绩有效结合起来，促进员工价值观念的归合，建立吸引人才和留住人才 的良好机制，推进大连铁龙公司总体发展战略实现，根据中华人民共和国有关法律、 法规，制定本管理制度。 第二条 适用范围 本管理制度适用于大连铁龙公司总部全体员工。 第三条 薪酬分配依据 薪酬分配的依据是：岗位价值、能力和业绩，按照员工在不同岗位上的责任、 个人能力和对公司的贡献计付薪酬。 第四条 薪酬分配原则 薪酬作为价值分配形式之一，遵循竞争性、激励性、公平性和经济性的原则。 （一）竞争性原则：在薪酬结构调整的同时，参照外部市场，调整公司薪酬水 平，使大连铁龙公司的薪酬水平具有一定的市场竞争力； （二）激励性原则：打破工资刚性，增强工资的弹性，通过绩效考评，使员工 的收入与大连铁龙公司业绩和个人业绩紧密结合，激发员工积极性；另外，设计薪 酬晋升通道，使不同岗位的员工有同等的晋级机会； （三）公平性原则：薪酬设计重在建立合理的价值评价机制，在统一的规则下， 通过对员工的绩效考评决定员工的最终收入； （四）经济性原则：公司人力资源成本的增长幅度应低于总利润的增长幅度， 用适当工资成本的增加引发员工创造更多的经济增加值，保障股东的利益，实现可 持续发展。 第五条 薪酬分配特征 （一）可计量性：除了将与员工薪酬相关因素量化为工资数额外，将福利性支 出转化为工资性收入，并与绩效考评挂钩； （二）可预期性：员工根据其所在岗位性质、个人工作努力程度和工作业绩， 可预期到个人的年总收入。 第二章 薪酬体系 第六条 大连铁龙公司根据岗位评价结果建立不同的岗位职等分类。（具体分 类见附件一） 第七条 针对不同的岗位，公司采取以下三种薪酬类别： （一）年薪制 （二）岗位绩效工资制 （三）协议工资制 第八条 实行年薪制的范围是公司高层管理人员和分子公司总经理，其工作特 征是以年度为周期对经营业绩进行评估，并发放相应的薪酬，以激励其为取得公司 整体经营业绩而努力。 第九条 实行岗位绩效工资制的范围是公司中基层管理人员，其工作特征是以 季度和年度为周期对岗位工作业绩进行评估，并发放相应的薪酬。岗位绩效工资制 采取以岗定薪、薪随岗变的原则，实现薪酬与岗位价值挂钩。并设立工资等级晋级 通道，激励员工为取得岗位工作业绩而努力。 第十条 实行协议工资制的范围是公司临时聘用或有长期合约的员工。 第三章 薪酬元素 第十一条 员工薪酬结构从整体上包含下列元素，并根据不同岗位的工作方式 和工作性质进行不同组合： （