谈谈国际化战略对星巴克发展意义.pptVIP

谈谈国际化战略对星巴克 未来发展的意义 第三组  内容提要 企业国际化的概念 企业国际化的内容 企业国际化的特点 四、星巴克简介 五、星巴克的国际化之路 星巴克从海外扩张中所获得的好处 功的原因 的优势 十,合资、合资子公司进入市场优势  企业国际化的概念 口一、定义:企业国际化是指一个企业的生产经营活动不局限于 家,而是面向世界经济舞台的一种客观现象和发展过程 就单个企业来说,企业国际化是指企业的生产国际化、销售国际化 和管理国际化。 口就所有企业来说,企业国际化是指企业的内含国际化和外延国际化。 通过国际市场,去组合生产要素,实现产品销售 最大利润 分类:就企业活动的方向来说,企业国际化包括内向国际化和外 向国际化两个方面  企业国际化的内容 1、管理国际化,是指企业的管理具有国际视角,符合国际惯 例和发展趋势,能在世界范围内有效配置资源。 口口口口口 2、生产国际化,是指企业在世界范围内进行采购、运输和生 产,利用海外资源提高生产绩效的方法。 3、销售国际化,是指企业通过国内外的销售网络,根据不同 地区和产品,有选择地进行销售活动,使自己利润最大化。 4、融资国际化,是指企业有能力在世界范围內寻找成本低、 风险小的融资机会 5、服务国际化,是指企业能根据实际范围内不同的地区提供 从售前到售后并且符合当地文化习俗、法律规章的服务。 6、人才国际化,是指企业拥有的人才不仅要熟悉国际贸易 国际金融、国际投资等领域相关知识,而且懂经营、会管理  企业国际化的特点 口1、决策因素: 确定经营方向、制定经营决策时不仅要考 虑国内市场的 是考虑国际市场的需要,并自觉 遵循世界经济规律,按国际贸易规范和国际惯例办事。 口2、价格的决定:企业一般根据国际价值和国际市场供求状况确 定进出口商品的价格。 口3、扩展领域的选择企业依据利润最大化原则选择投资领域 配置生产要素 日4、可利用资源:全业 技术、资金 型资源,九其是国际人水 足进本 口5、经营方式企业既可以从某一局部或某些个别产业出发,也 可以在多个领域进行多种经营,通过扬长避短,最终实现完整的企 业国际化目标。  星巴克简介 口星巴克咖啡公司成立于1971年,当时星巴克只是一家在美 西雅图派克市场岀售优质焙制咖啡的小店。目前公司已在北美 拉丁美洲,欧洲,中东和太平洋沿岸39个国家拥有超过13.00多 家咖啡店,拥有员工超过145,000人,是世界领先的特种咖啡的 零售商、烘焙者和品牌拥有者。 口星巴克公司现在的经营模式始于20世纪80年代,当时的营销 总监霍华德舒尔茨(现任CEO)去过意大利之后,对那里的咖啡 馆念念不忘,说服了公司股东尝试着采用咖啡馆的模式,催生了 克的体验 口公司的基本战略就是在设计雅致的咖啡馆内,出售公司自己 的优质焙制咖啡,以及现场制作的浓缩咖啡、各式糕饼、茶等 公司还强调提供优质的顾客服务,星巴克相信受到激励的员工能 提供最好的顾客服务,并非常重视员工聘用及培训,采用了先进 的报酬体系,甚至向兼职员工提供股本期权和医疗福利  星巴克的国际化之路 令1971年,在西雅图派克市场开张 今1982年,霍华德·舒尔茨加入星巴克,并担任市场和零售总监 令1987年,舒尔茨收购星巴克,第一家销售滴滤咖啡和浓缩咖啡饮料的门店开张 令1992年,于纽约纳斯达克成功上市 今1995年,开始寻求海外机会,第一个目标市场,一日本,公司与日本当地的 比成立了一家合资公 星巴克日本公司。到2005年,星巴克 在日本已经开设近550家店面,并且在不断地加快开店的步伐。 令20世纪90年代后期,星巴克陆续将店开到了中国台湾地区、中国大陆、新加坡 国和马来西亚。在亚洲 战 将自己的模式 授权给当地的一家运营商:并收取最开始的授权和基于收入的使用要。但不 发之后,星巴克就蒋一些协议转为合资公司或否资子公司,例如在泰国、韩国 等地。  星巴克的国际化之路 ◆2001年,星巴克咖啡的脚步首度跨入欧洲大陆,选择 西班牙、德国,同时在奥地利“咖啡首都”—维也 纳扩大门店规模 今2002年底,北美之外27个国家中的店面已经超过1200 家,而星巴克仍然在欧洲大陆大肆扩张。公司宣称计 划在6个欧洲国家开店,包括以咖啡文化闻名的法国 和意大利 ◆2009年,星巴克推出速溶咖啡Va,仅用10个月便实 现1亿美元的全球销售额,并建立4万多个销售网点。 今目前,星巴克在全世界39个国家,已拥有超过13000 家门店,145000名员工  国际市场进入战略 令根据世界各地不同的市场情况采取灵活的投资与合作模式; 令星