市场部主任面试评估报告表.docxVIP

市场部主任面试评估表 职位申请人姓名： 小组面试 综合面试 面试日期： 面试者职位： 面试者所在部门： 地点： 市场部主任面试评估资料： 面试评估表：用于记录面试时从被面试者中获得的信息并根据新奥公司的考核标准去作出录 用与否的决定 面试评估评分指南：列出五种评分的相应衡量标准 参考问题：对于每一项考核项，提供部分相应的提问问题，以便参考 面试开始以前： 仔细阅读申请人的资料 对于每一个考核项，准备 2-3个能充分评估该申请人能力的问题。参考问题的提供正是为了 更好地做好这一方面的准备 面试期间: 告诉被面试者你将会在面试期间作相应的纪录，以作参考 记录被面试者所提供的事例和观点。该方面的资料可来自学校、工作、或日常生活 对于小组面试和综合面试，必须对所有评估项评分，统计面试综合总分 结束面试： 向被面试者致谢 不要作任何录用与否的暗示 告诉被面试者，当面试结果出来后，负责招聘工作的部门会通知其结果 面试结束以后: 整理所得的事例和资料 就呻哪顺惭时，豚眦鬲事例和资料， 并以此为根据作出 准翻帮梆番用与否的决定。在综合面试的“是否录用” 一栏里填写结果，并由面试者签名 优秀 属于我们雇佣的员工中最好的 10%,可以和公司最优秀的员工相比 优良 优于我们通常雇佣的员工 良好 相当于我们通常雇佣的员工，雇佣的最低标准 一般 不如我们通常雇佣的员工，想发展超过最低级别有困难