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库存管理abc分析 会务组织：上海普瑞思管理咨询有限公司 培训时间：2010年12月17-18日 北京 培训费用：2680元/人（包括授课费、讲义、证书、午餐等） 授课对象：高层管理者、生产计划人员、物流管理人员、采购管理人员、财务管理人员、仓储管理人员及其 他相关人员。 培训目标： ?明确MRP勺优缺点，学习如何有效的设置订购批量，更好的作好物料计划 -掌握原材料库存控制的策略及不同物料库存管理重点 -了解库存产生的原因及影响库存的主要因素，明确如何从供应链管理整体角度去降低库存 ?掌握库存管理的核心一个中心 两个基本点”，明确不同库存管理系统的适用范围 -掌握安全库存、动态安全库存、安全时间的设置方法、分享不同企业设置安全库存的经验 -掌握供应链管理下成品库存的管理重点，学习在需求波动下如何有效设置成品库存 课程背景： 库存是企业心中永远的“疼”，一方面大量的钱躺在仓库中睡大觉，另一方面却常常因缺货缺料等待而丢 失客户！而供应链管理的发展，给企业库存管理提出更高的要求，需要企业以最低的存货快速响应客户的要 求。而实际工作中，计划与库存控制人员常常却面临： -客户端需求常常发生波动，预测不准，供应商又不配合，怎样设计库存计划和库存水准？ -为什么精心设计的安全库存，往往不安全，不是积压，就是常常缺料？ ?为什么上了 ERP物料计划还是不准，不是多余，就是短缺？ -为什么库存成本居高不下，怎样将躺在仓库的睡觉的钱变成现金？ ?如何有效的平衡 OTD（及时交货）与ITO （库存周转率）的矛盾？ ?面临日趋严重的供应链的波动，如何有效进行库存控制 ？ -大量成品库存减少了应收帐款，在制品的积压又影响了生产效率，大量原材料又增加了应付帐款，如 何有效的控制成品/在制品/原材料库存？ 而库存问题的解决往往牵扯多个部门！而目前产品生命周期缩短，产品多，客户需求变化大，老板又关 注库存成本和库存周转，如何构建敏捷供应链下的库存管理体系成为企业的关注的重点。 传统的培训，只告诉您“道”，缺乏量化的工具，本次培训将道与术相结合，让您更理性的看待库存！ 生动的故事，大量实用案例，世界 500强库存实践与您共享库存管理的奥秘！ 课程大纲： 第一讲：当代库存管理的挑战是什么？ ?制造业物流与供应链的区别是什么？ -库存管理对财务的影响 -部分跨国公司的库存水平 第二讲：如何准确订货以降低库存？ 第一节：非MRPW料的订货方法 -独立型库品的两种订货方法 ?定量（连续）订货管理法和定期（间断）订货管理法 ?经济订货批量 EOQ勺两大成本关系 第二节：MRFW料的订货方法 ?什么是制造资源计划（MRPII） ? -MRP系统的订货方法 -物料需求计划的案例练习 第三讲：如何提高库存需求预测的准确性？ -需求的两大预测方法 -平均值法、移动平均法、指数平滑法和季节性指数法 -需求预测一时间序列方法的案例练习 第四讲：如何正确设置和管理安全库存？ ?什么是库存服务水平 ？ ?如何计算安全库存和缺货成本 ？ -安全库存计算的案例练习 第五讲：如何对库存品项进行正确的分类？ 第一节：原材料以及 MRO勺分类方法 -如何准确对生产性采购物品进行分类？ -Pareto（帕累托）分类法和ABC的分类？ ?如何界定MR探购风险的大小？ 第二节：成品的分类方法 -产品组合中的八种角色 ,产品库存策略 第六讲：如何做好订单导向型的库存管理？ -复合性采购计划制定的基本步骤 第一步：明确某生产项目的生产采购活动的结构层次图 第二步：明确各生产采购活动所需工期 第三步：推算每项生产采购活动的“最早时间” 第四步：推算每项生产采购活动的“最退时间” 第五步：推算“最早时间”与“最退时间”的时差 第六步：对“最初的采购期估计”进行调整 第七步：原始计划的优化 第八步：编制生产采购计划甘特图 第九步：生产采购计划的跟踪与调整 第七讲：如何提高仓储管理的库存实效性？ 第一节：如何提高盘点的实效性 -为什么要盘点？ -如何确定盘点的频率，提高盘点的准确性？ 第二节：如何降低仓储管理的损耗？ -仓储管理不当造成的损耗有哪些？ -DF公司的出场流程 -造成报废性损耗的缘由会有哪些？ -如何做好仓库的日常管理 第八讲：什么是“零库存”与 VMI? -JIT 与 JIC、MRP II 与 JIT ?供应商管理库存（VMI） 精品文档 ?奔驰(MCC子公司)---Smart 轿车的JIT供应链 第九讲：如何正确设置和管理库存网络体系？ -供应链网络的两种现状和挑战 -什么是越库管理？ -伊利集团的分销及库存管理信息系统 -如何平衡库存的集中与分散策略？ 第十讲：如何提高信息化对库存管理的作用？ -MRP II、DR闵日 ERP -商品条形码和物流条形码 ?射频识别技术 RFID与物流EDI ,