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库存管理知识储备 目 录 TOC \o 1-5 \h \z \o Current Document 一：库存管理的来源 2 \o Current Document 二：库存管理： 2 \o Current Document 2.1概念 2 \o Current Document 2.2同仓库管理的区另U： 2 \o Current Document 2.3什么是库存？ 3 \o Current Document 三：库存管理的现代企业的意义 3 \o Current Document 3.1库存控制的作用 3 \o Current Document 3.2库存的合理控制 3 \o Current Document 3.3减少库存量过小所产生的问题 3 \o Current Document 四：库存管理的主要形式 4 \o Current Document 4.1委托保管方式 4 \o Current Document 4.2协作分包方式 4 \o Current Document 4.3轮动方式 4 \o Current Document 4.4 准时供应系统 4 \o Current Document 4.5看板方式 5 \o Current Document 4.6水龙头方式 5 \o Current Document 4.7无库存储备 5 \o Current Document 4.8配送方式 5 \o Current Document 五：库存管理的认识误区 5 \o Current Document 六：零库存 7 \o Current Document 6.1零库存起源 7 \o Current Document 6.2零库存的概念 7 \o Current Document 6.3零库存管理意义 8 \o Current Document 6.4零库存的优势 8 \o Current Document 七：库存管理的管理方案与成本计算方法： 8 \o Current Document 7.1库存管理方案的作用 8 \o Current Document 7.2库存管理方案的影响 9 \o Current Document 7.3库存管理运营资金优化方案 9 \o Current Document 7.4库存相关成本估算 10 \o Current Document 八：仓储管理程序盘点管理办法 11 \o Current Document 九：常见错误和解决方案 12 \o Current Document 9.1业存货管理存在问题及原因 12 \o Current Document 9.2企业存货管理水平■的途径分析 13 \o Current Document 十：库存管理的未来和发展趋势 14 \o Current Document 10.1货管理存在问题及原因 14 10.2存货管理水平■的途径分析 14 \o Current Document 十一：对库存管理的个人见解 15 精品文档 一：库存管理的来源 1. 库存控制(inventory control )又称库存管理，是对制造业或服务业生产、经营全 过程的各种物品，产成品以及其他资源进行管理和控制，使其储备保持在经济合理的水平 上。根据外界对库存的要求，企业订购的特点，预测，计划和执行一种补充库存的行为，并 对这种行为进行控制，重点在于确定如何订货，订购多少，何时定货。 关于库存管理，在美国，有些企业库存周期只有 8天，但有些中国企业的库存周期长 达51天，仅运输成本一项，占销售额的比例就高达 20%-30%从物流成本构成看，中国物 流管理成本占总成本的 14%而美国只有3.8%。对物流企业进行库存管理， 其实就是降低其 成本。物流企业作为供应链的一部分，不管是对库存进行管理还是要降低成本， 都要在供应 链的角度上来实行。由于我国物流业发展还处于起步到成熟的阶段， 整体的物流规划能力的 经验尚不足，并且物流信息化程度不高， 许多物流管理还是以人工管理， 直接导致了仓储和 库存成本居高不下。但从20世纪60年代以来企业信息化的趋势来看， 物流企业的库存管理 也需趋向于信息化、网络化和高度集成化， 随着信息技术的高速发展和国外大型物流企业的 纷纷涌入中国，作为现代企业的物流管理的核心部分一一库存管理，也要适应时代的发展。 二：库存管理： 库存管理(Inventory Management ) / 库存控