工程技术交底、施工组织设计及管理方案交底流程0170217(ok)(1).docxVIP

工程项目技术交底流程（公司内部） 工程部经理组织召开公司内部工 工程部经理 程项目技术交底会议 工程部经理主持召开内部交底会 议。从工程技术角度 全面说明项目的施工 技术各主要环节应关 注的问题和施工工艺 方法。 工程部经理 项目部成员、设计部设计师、总监、总工程师、工程副总 参加交底会议，并从 各分管职能角度，阐 述应注意事项及要 求。 参加建 设方图 纸会审 内完成 项目部技术负责人 形成内部技术交底会 ＞议记录（纪要），参会 I 一 人员会签。 项目经理 组织召开分包工程项 目技术交底会议。 工程部内业 将内部技术交底记录 （纪要）存档。 工程项目技术交底流程（公司与分项施工部门） \o Current Document 项目技术负责人 == \o Current Document 项目经理 = 项目技术负责人 = 公司项目部成员 = 分包单位负责人、技术负责人 项目资料员 ^= 拟订分包工程项目技 术交底方案，报项目 经理、工程部部长审 核。 组织召开分包工程项 目技术交底会议。 向分包单位技术负责 人等详细提出包括施 工操作规程、施工工 艺等要求和标准。形 成会签记录。 参加交底会议。 将分包技术交底记录 （纪要）存档。 分包单位确定后进场前组织交底，2天内完成 工程项目施工组织设计（方案）及管理方案 交底流程（公司与分项施工部门） 项目经理 =