基于绩效考核的改善提案单.docVIP

**公司改善提案单 提案部门： 主管确认： 受理编号： 提案人姓名： 工号： 提案送件时间： 应改善部门： 主管确认： 本年累计提案： 年 改善主题 起止时间 月 日至 月 日 提案时间 年 月 日 配合人员 （应改善人员） 现 况 分 析 （由提案人填） 改善方法 （由提案人填） 投资分析与 预期结果 投资额 投资周期 回报额 回报周期 可行性分析 结 论 □（A）属重大创新型案 □（B）属主要改善案 □（C）属一般改良型（提案部门主管确认及提案相关权责部门主管填写） 需 配 合 措 施 改善主题 起止时间 月 日至 月 日 提案时间 年 月 日 配合人员 （应改善人员） 总经理核示 总 办 意 见 应改善 部 门 主 管 提案 部门 主管 会签意见 实际改善成果说明（A） 项目小组价值确认（B） 总经理意见 总办意见 提案部门意见 备注 本提案可向相关部门及业务相关人员等提案。 本提案单为一式三联 本提案单经相关部门主管依本表结论栏中（A）级、（B）级、（C）级级评价后即各加考绩4、2、1分 提案人作成一式三联，经主管签名确认后，送总办受理，本人自存一份，另将二份 送人事行政部转改善部门签收。