“医疗机构年度工作计划”医院工作计划.pdfVIP

认真践行 “三个代表” 重要思想， 全面落实科学发展观， 认真学习宣传、 贯彻党的精神， 继续认真持久地抓好医疗服务质量， 按照医院制定的“五年发展规划” 及其配套文件， 一步 一个脚印地抓好落实，真正做到内强素质、外树形象、强化管理，使医院再上新水平、再登 新台阶。重点抓好以下几个方面的事情。 一、认真组织学习、贯彻党的十七大会议精神。按照上级党委和有关领导部门的要求， 我院党总支、 院委会要把学习贯彻党的十七大会议精神做为一件大事来抓， 列入重要议事日 程，进行精心安排部属， 党政工团齐抓共管， 在全院范围内掀起一个学习贯彻落实党的十七 大精神的热潮。利用各种会议进行学习、教育、领会，在实际工作中贯彻落实、全面落实科 学发展观， 与本院的实际结合起来， 把科学发展观落实到实际工作中， 为构建和谐社会做出 应有贡献。 二、继续抓好医疗服务质量管理效益年活动。这项活动，国家卫生部、省卫生厅、市卫 生局已连续倡导进行了好几年， 每年都收到了很好地效果， 应该深入持久地抓下去， 总结以 前的经验教训，联系医院目前存在的问题和不足，实施新方法，采取新措施，再发动、再动 员，真正把医疗服务质量这个永恒的主题抓好。 三、抓好医院五年规划的落实工作。我院出台的《五年发展规划》 ，经过全院干部职工 酝酿讨论，几经修改完善，已着手实施。这个《规划》如能顺利实施，将对我院今后的发展 是一个很大的促进。从年起，我们一定围绕这个“规划”作文章、下功夫。 1、扩建业务用房。建造 40000m2 高标准综合楼的问题，我们从年初就要着手做这方面 的准备。 快速向领导和相关部门汇报， 争取领导和各相关部门及其社会的支持， 建立专门的 医院建设班子， 成立医院发展建设委员会， 争取分管市长担任主任卫生局领导为副主任， 院 领导为建设办公室主任， 具体协调好各方面的关系， 千方百计筹措所需资金， 尽快办好相关 手续， 争取早日动工兴建。 如果能克服困难将此楼建成， 市中医院的硬件建设可就前进了一 大步。医院就可上升到一个新的层次，达到一个新的规模，就可能步入一个良性的循环。 2、加速人才培养。做为一个医院，人才是最可宝贵的财富，是医疗市场竞争最关键的 条件， 根据医院的发展状况和需求， 在现有人才的基础上，本着以内部培养为主， 外部引进 招聘为辅的原则，有计划地培养和招聘专业技术人员各 20 人，逐步形成合理的人才梯队。 3、拓展业务范围。根据我院的实际情况，根据事业发展的需要，整合细化临床医疗科 室。年，创造条件准备把糖尿病与心内科分别组科，其他科室如果有利于业务的开展， 也考 虑在适当时机进行整合细化， 多方争取与大医院联合， 带动和拉动我院的发展， 引进先进的 医疗技术和项目，做强做大现有的临床科室。 4、切实加强专科专病，特色科室建设。我院的特色专科建设，尽管喊了好多年，也有 了一定进展，但力度不大，特色尚不突出，缺少全国、全省重点专科，就连市上的重点专科 也不太明确。 在这方面， 作为一家中医医院应该狠下功夫。 我院计划从年着手把中风、 骨伤、 肝病、 糖尿病、 针推等科室做为市级重点专科加以培植， 在财力、 物力、 人力方面向其倾斜， 使其逐步成熟，向省级、全国级重点专科迈进，带动全院业务工作的发展。 四、加强医院全方位管理，使医院整体上台阶上水平。 1、深入开展医院改革， 推行竞争上岗和绩效工资制， 最大限度地提高职工工