市场部绩效考核方法..docxVIP

市场部绩效考核制度 前言 为客观地评价市场部日常工作表现， 更好的调动业务人员的工作积极性， 用系统的方 法、合理的评价手段对业务人员的工作态度、能力、业绩做出评价，来评定、测量每位业务 人员在职务上工作行为及效率与岗位职责及绩效标准的差距，以达成持续改进的工作过程， 特制定本制度。 考核标准：销售业绩、责任心和工作态度、工作积极主动性、团队协作、出勤率六方面一考 核目的 客观评价销售人员的工作状态，为公平的竞成机制提供依据； 促进部门高效率的提高和维持，促进部门目标的达成； 开发人力资源，挖掘个体潜能，促使部门人力资本增值； 二考核结果运用 考核结果为员工绩效的提升提供指导； 考核结果与绩效工资或奖金直接挂钩，考核的结果核算以工资或奖金形式发放； 为员工的培训、晋升（降级）、薪资、福利、奖金、人员调配等人事异动提供依据 三 适 用范围 1 .本制度适用于市场部工作的各项年度、季度、月度绩效考核 适用于市场部销售人员职位晋升、薪资待遇升降等考评 公司评定优秀员工的考评 四工作岗位职责说明 部门经理 ⑴负责对业务人员的管理与指导； 检查、监督员工岗位职责执行情况； 处理在工作中的疑难 问题。 ⑵协助领导抓管理， 建立建全各项规章制度， 完善业务流程，传达贯彻执行公司领导及其他 部门的相关方针政策。维持市场部门正常的工作秩序。 ⑶负责市场部人员的调度、安排、指导与监督，负责市场部日