超市下半年工作计划[共10页].doc免费

--------------------------------- 精选公文范文 -------------------------- 超市下半年工作计 划 篇一：超市 2015 年上半年工作总结 及下半年工作安排 超市2015年上半年工作总结及下半 年工作安排 XX 年上半年全体员工在市领导的 关心、各职能部门大力指导下，不断深 化集团公司环节控制、流程管理的工作 思路，以经营为中心、以市场为导向、 以规范管理为保障不断完善、提升，逐 步得到了寿光广大消费者的认可，成为 当地消费者公认的购物首选场所。 XX 年上半年，我们共完成商品销售 1。6 亿元，较去年同期增长 45%，回顾 上半年，我们主要做了以下工作： 1、上半年 **** 除根据 *** 总部策划 的营销方案开展促销活动以外，另外结 合寿光当地的特点积极开展了有特色的 营销活动都取得了较高的人气和理想的 1 ---------------- 精选公文范文 ---------------- --------------------------------- 精选公文范文 -------------------------- 销售； 2、在充分进行销售分析和市场调研 后在经营中不断淘汰了近 50种销售达不 到既定目标的商品， 引进了 60 多种适销 的商品，另外我们根据当地水果、蔬菜 生产量大、供应量足的特点扩大地产品 的当地采购，降低了采购成本、扩大了 毛利率、提高了销量。 3、完善了超市商品质量管理体系， 对超市内商品以及超市外加工点进行了 多次检查，并进行了有效的整改，从根 本上保证了消费者的利益。 经营是我们工作的中心，但管理是 经营工作的保障， *** 一直坚持经营与管 理两手抓的工作思路。 1、经过充分研究在加大日常巡视力 度的基础上从各部门抽调责任心强、敢 于负责的员工兼职成立质量检查小组， 对超市范围内的营业秩序、工作纪律、 商品质量、仪容仪表、卫生状况等各方 面进行监督监管，起到了较好的效果。 2、完善各项制度与流程。按照集团 2 ---------------- 精选公文范文 ---------------- --------------------------------- 精选公文范文 -------------------------- 公司环节控制流程管理的工作思路，对 超市现有的工作流程、工作标准进行了 详细地理顺。3、2 月份开展了骨干员工、 管理人员的大培训活动，以看录像、授 课的形式分别对主管、 员工进行了培训， 开展了超市服务月，对有关超市营销的 的环节、方面进行了专项检查整改。 在 XX 年下半年当中， **** 将继续 按照市委、市府及贸易局的指示精神开 展各项工作，尤其在经营方面将投入足 够大的精力进行深入研究、周 密策划精心组织各项营销活动，力 争使寿光店的经营业绩在上一个新的台 阶。 1、在区域内继续进行市场拓展工 作，扩大经营规模。同时也进一步加强 企 业的社会责任心，更好的融入到城 市文明建设、人员就业等问题中去，帮 政府分忧解难。 2、继续深化环节控制流程管理的工 作思路，找出工作开展的瓶颈，改善工 3 ---------------- 精选公文范文 ---------------- --------------------------------- 精选公文范文 -------------------------- 作流程，为员工营造更好的工作条件。 3、通过各种形式增加员工之间、部 门之间、超市与相关职能部门间的沟通 协调，提高工作效率，发现人才、培养 人才。发现员工优点、鼓励员工，使员 工进步。 4、做好公司的安全工作。 篇二：2016 年超市工作计划范本 2016年超市工作计划范 伴随着已经远去的 XX 年，面对 20XX 年的工作，新的各项工作给我带来 的是迷雾和无限遐想。在这里，我从个 人的角度谈谈自己 20XX 年要为工作所 做的努力： 1、加强商品进、销、存的管理，掌 握规律，提高商品库存周转率，不积压 商品，不断货，使库房商品管理趋于科 学化、合理化。 2、明确全店销售目标，将销售任务 细化、量化，落实到每名员工并进行相 关的数据分析。 3、在节假日上做文章，积极参与公 4 ---------------- 精选公文范文 ---------------- --------------------------------- 精选公文范文 -------------------------- 司的各项促销活动， 及店内的各项活动， 充分做好宣传及布臵的工作。 4、做好大宗、集团购买的接待工作， 做到一人接待，全面协调，让顾客感到 方便、快捷的服务。 5、知己知彼，通过市场调研，分析 总结存在的差距，