薪酬管理制度[共6页].docVIP

薪酬管理制度 为了吸引和留住最优秀的人才， 公司提供在同行业中具有竞争力的薪酬福利待遇。 同时 在公司内部我们有科学与公正的机制，令表现优秀的员工得到相应的回报。 员工个人薪金 属于公司高度机密， 薪资保密的范围包括员工的工资、 奖金、补贴、 津贴及提成等各现 金报酬。 除员工所属部门经理级以上人员及公司主办核薪与发 薪人员外， 不得向其他任 何人员透露。 任何员工不得向他人透露个人收入或打听 他人薪金，探询他人薪金、透露 本身薪金、评论他人薪金者，属于泄漏公司商业 秘密以及机密的行为，公司可根据轻重程 度给予不同程度的处罚。 公司的每位员工都要关心公司的业绩， 业绩的提升、 利润的增 加和损耗的降低有 赖于我们每一位员工的共同努力。 员工应依据公司的目标， 制定每月 的工作计划， 努力工作， 以促进公司的发展。 全员绩效挂钩的工资分配制度是激励每一 位员工 都关心企业成长的有效方法， 同时能杜绝工作中的平均主义、 大锅饭思想， 真 正 达到多劳多得、奖勤罚懒的目的。 一、薪金 （一） 薪金构成及计算方法 1、薪金结构：月薪资二基本工资 +岗位奖金 +加班费 - 应扣款项 （1）基本工资即法定的正常工作时间工资，公司以员工的学历、资历、工作岗 位为参考 依据按月固定支付给员工的工资。 基本工资是计发加班工资的基数。 基本工资不包括下列各项： 支付周期超过一个月的劳动报酬， 如季度奖、半年奖、 年终 奖、年底双薪以及按照季度、半年、年结算的业务提成等；无确定支付周期 的劳动报酬，如一次性的奖金、津贴、补贴等； （2）岗位奖金是公司根据员工的工作表现、绩效考核以及公司的经营状况，给 予员工的浮动工资。当员工的绩效不符合绩效标准时，公司可以不予发奖金； （3）加班费是员工按照公司加班制度，在正常工作时间外进行加班所得的加班 工资。员 工的加班费以员工的基本工资计算。 正常工作日加班：加班费 =基本工资 - 174 ＞加班时数 X150% 休息日加班： 加班费=基本工资 - 174 ＞加班时数 X200% 法定假日加班： 加班费=基本工资 - 174 X 加班时数 X300% 2、 公司根据公司的经营状况和依法制定的薪金分配办法调整员工的薪金，员工 在十五日内未提出书面异议的视为同意。 3、 员工薪金以税前数值计算，员工有义务根据国家法律和地方法规的规定向政 府缴纳 税金、员工个人负担的各项社会保险费用及法律、法规规定的其他费用。 如员工对工资有 任何疑问，应在十五日内向公司人力资源部提出书面咨询。 4、 新进人员从报到之日起计薪，离职人员自离职之日停薪。凡新进和离职员工 的当月实际工资，按当月的实际上班天数与当月的法定计薪天数之比例计算。 （二）发薪方式 1 、合同没有约定的，公司每月 25 日发放上月的工资，如果遇节假日，应提前至 最近的 工作日支付。 2、公司以银行现金转帐方式发放工资，发薪的银行由公司指定，若员工没有该 银行的帐 户，要及时办理银行帐户，并将银行帐户交给财务部出纳 3、若员工对工资金额有异议，应于收到工资之日起十五日内向人力资源部提出 书面异 议。逾期未提出异议，视为员工对工资金额确认无异议。 4、员工对工资金额有异议的，应当填写《工资异议单》。员工应保留《工资异 议单》回执，以证明其曾提出有关异议，否则视为其从未提出异议。 5、公司扣除员工的工资时，应该注明扣除之原因。 （1）公司可在工资中依法扣除的费用： A、 代扣社会保险金； B、 代扣住房公积金； C、 代缴个人所得税； D、 员工违规的罚款； E、 员工应向公司归还的款项或赔偿款； F、 其它可依法扣除的项目。 （2）假期薪金扣除方法 : A、 病假（不包括工伤）：按照当地有关标准执行。 B、 工伤假：工伤医疗期内（即工伤职工评定伤残等级前），按国家有关规定支 付。 工伤医疗期最长不超过 24 个月； C、 旷工：无薪； D、 事假：无薪； E、 其他假期为全薪假期。 三） 薪金调整机制 1、在通常的情况下， 员工的薪金于每年进行相应调整 （可上调，下调或不调）， 调整的 幅度将首先根据公司的业务情况， 并根据员工的工作表现和目前薪金， 同 时考虑当时劳 动力市场价格变化及通货膨胀率等综合因素而决定。 2、试用期内的员工原则上不予调薪。全年缺勤累计超过两个月的员工当年不予 增资。 3、各员工调整幅度由其绩效考核结果决定，以及时激励优秀、督促后进，如考 核不合格 者不予加薪，并可能降薪或解除劳动合同。 4、薪酬调整审批程序 （1）年度调薪 公司每年根据市场价值变化和个人业绩进行一次统一的薪金调整， 具体时 间、 操 作办法根据人力资源部通知执行。 （ 2）即时调薪： A、 因转正、职位变动、专业级别调整、违纪而进行的调薪，属于即时调薪。 B、 转正调薪