哈佛经理的公关办法.pdfVIP

{公关策划}哈佛经理的公 关办法 哈佛经理公关方法 决策是领导工作的实质与核心，是任何一个哈佛经理的主要职能。哈佛经理处理公共关系最 根本的工作也是决策。决策是行动的基础、公关的前提。决策正确与否，是公关成败的关键。 因此，哈佛经理要掌握公关决策原则，遵循公关决策程序，重视公关决策回归，以提高决策 水平，取得良好的公关效果。 \pnb0 哈佛经理公关决策原则 哈佛经理的首要职责是决策，决策的最高期望值是决策的正确性、科学化。为此，必须首先 认清公关决策的实质、特点，遵守决策的原则，正确处理决策过程中的各种关系。 □哈佛经理公关决策的实质 在这里要认清决策的含义、领导决策的重要性、公关决策和一般决策的关系，从而弄清哈佛 经理公关决策的实质。 决策，简单地说，就是决定对策，作出决定。就是确定未来行动目标，根据预定目标，作出 行动的优化决定、对策、方案等的分析判断过程。要把决策看成这样的过程，而不是只看作 是拍板决断的 “瞬间”。诚然，任何一个人，天天无不自觉地进行着大大小小地决策。这种 决策常常表现为“一瞬间”如战场上指挥官的一挥手“打!”谈判桌上叫一声“好!” 施工现场说一声“干!”实际上，每个人在做一件事之前，总是先想好了再去付诸行动的。 这种“想好了”的过程，就是决策过程。 能