市场营销人员奖金分配方案.docxVIP

关于薪酬待遇的一点看法 经过和一分公司几个同事的讨论，考虑到市场营销工作的特殊性，我认为市场营销工作人员的薪酬制度是否可以考虑这样制定： 1、 根据年初计划产值和分公司奖金提取比例，计算出一分公司下一年度计划奖金总额； 举例： 2012年一分公司计划产值 9000万元，根据分公司奖金提取比例（为方便计算，暂取 1%,计算出一分公司 2012年度计划奖金总额为 90万元。 2、 按照一分公司制定的分配比例，提取一定比例作为一分公司全体员工全年的收入，剩余部分作为调剂奖金，由一分公司主管领导内部调剂平衡； 举例： 为方便计算，假定分公司内部分配比例为 6:4。则一分公司全体员工全年收入总额为 54万元，领导调剂平衡的奖金为 36万元。 3、 将提取作为一分公司全体员工全年收入的，根据部门内部岗位职责分工、年初分配的任务，暂定每个人的年薪。根据年薪，考虑公司各部门平衡， 制定出岗位标准月薪，将年薪减去 12倍的标准月薪，剩余部分即作为年终奖金。 举例： 首先，根据部门内部岗位职责分工、年初分配的任务，制定一分公司员工年薪，如： ** : 15万；** : 12万；** : 9万；** : 9万；** : 9万。再根据 每个人制定好的年薪，考虑公司各部门平衡，制定出每个人的月薪，如： ** : 8000元，** : 7000元，** : 6000元；** : 6000元；** : 600