市场部人员绩效考核制度.docxVIP

市场部人员绩效考核制度 —、总则 为了全面了解、评估部门员工的工作绩效，培养优秀人才，提高 工作绩效，并使每位员工始终都朝同一个目标努力，特制定本制度。 二、 考核范围 凡本部门员工均需考核，试用期员工适用于本办法。 三、 考核原则 1、 公平、公正、公开。 2、 进行考核面谈，使考核结果得到被考核者的清晰认知。 3、 市场部经理负责市场部员工进行考核并辅导，使其按既定的 目标计划有效地开展工作。 四、 考核目的 1、 改进工作，提高工作绩效。 2、 获得晋升或岗位调整的依据。 3、 获得确定工资，奖金的依据。 4、 获得潜能开发和参与相关培训的依据。 5、 获得员工降职、降薪直至被公司淘汰的依据。 五、 考核时间 1、 考核分为试用（转正）考核、季度考核、年度考核及专项考 核。 2、 每季第一个月5日之前对市场部员工进行上季工作考核，并 向综合管理部上报考核结果。 3、公司因特别事项可以举行不定期的专项考核。 六、 考核内容 考核内容具体可分为工作绩效指标考核和行为指标考核两种。 1、 工作绩效指标考核：占考核总分的 80%。根据当月业务销售 任务完成情况进行打分。计算方法：当月实际完成业绩/当月计划销 售任务X 60% =当月业绩考核得分。 业务人员每月必须做工作总结和工作计划，其内容所相辅相成 的，并与工作绩效考核指标的计算方法挂钩。 2、 行为指标考核：占考核总分的20%