工程部技术、质量工作总结.docxVIP

工程部年度技术、质量工作总结 2013年在紧张忙碌中飞快地过去了，工程部在各级领导的带领 下，与其他部门携手参与宝麟铁路工程建设。回首 2013年，我们经 历了紧张而艰难的施工大干阶段。工程部每位员工在整个施工阶段的 工作中勤勤恳恳、任劳任怨，积极主动地完成各级领导交给的任务， 并在做好本职工作的基础上，不断学习钻研，努力提高白身业务水平； 同时在思想上每一个人都严格要求白己，作风上艰苦朴素、求真务实, 为宝麟铁路工程建设尽心尽力、努力工作。我们从以下几个方面对 2013年工作进行总结以及2014年的工作思路做以要求。 一、施工技术的管理 1、 工程量控制：我部编制工程数量控制台账，同时工程量进行 换手复核，避免出现对下计价超设计量。 2、 施工日志：要求现场技术员认真做好每天的施工记录及关键 部位和隐蔽工程的施工原始记录。 并建立施工记录台帐，以此根据各 分包单位和各分部的工程实际完成部位及工程实物量、每天用文字说 明形式进行整理汇总后定期把现场的施工进度和工程信息归档整理。 3、 开工报告：按照监理实施办法要求，在每个分部工程开工之 前，提前编制开工报告提交专业监理工程师审核， 审核通过后经监理 站审批方可开工。至此，工程部按照办法要求，在每个分部工程开工 前共编制11份开工报告，并通过审批。 4、 工程资料：检验批资料由工程技术人员来填写，并及时将完 成资料收回、复核、整理归档 5、 技术交底：在每个分部工程开工之前由工程部负责编制，报 交项目总工审批，审批合格后下发至各相关人员及分包队伍。到目前， 工程部共下发技术交底各45份。 6、 日常工作联系：工程部在工作中充当项目部与分包队伍的媒 介，同时也充当分包队伍与监理的媒介。 这种媒介作用主要体现在要 把业主、监理和项目经理部针对工程上存在问题提出的要求， 及时以 文件的形式下发给各分包队伍。 7、 测量数据及时复核：测量外业完成后组织经验丰富的测量技 术人员对测量数据立即计算复核，形成成果报告，用于指导全线的施 工。 8、 做好信息化系统管理的录入工作，根据公司通知及下发文件 要求及时、准确的做好各项数据的录入工作。 二、工程技术部取得的成绩 1、 认真编制〈〈施工技术管理制度》，加强技术人员管理 为加强技术人员管理，规范施工过程，从进场开始，就着手认真 编制〈〈施工技术管理制度》，以制度规范行动，以技术指导施工，其 中包括了“施工测量管理制度”、“施工组织设计编制管理制度”、“技 术交底制度”、“隐蔽工程影响资料归档管理制度”等，明确各个具体 技术工作环节，并要求各技术人员必须严格遵照制度进行工作。 2、 加强图纸到位情况及现场的核对、审核 我项目部应有施工图情况为：桥梁工程 6份（含特殊结构），涵 洞工程1份，框架桥1份，桥参10份，路基段共计应有施工图2份, 目前已到正式施工图20份，经现场核对及图纸审核，共提出各类审 核意见26条。提出变更设计建议11份；由于本线路工期紧，截至 目前为止已全面铺开施工，桥梁下部结构除马道口特大桥 0 ~ 7号墩 及靠近既有线未拆迁的地段外已全面开工，涵洞及路基挡护施工已基 本铺开。因此在现场核对、图纸审核等技术工作尚有很多不足之处。 3、 着力培养新的技术骨干 在施工一线，由于部分年轻的技术人员经验不足，我们开展了 “导 师带徒”活动，通过组织业务技能过硬和工作经验丰富的工程技术人 员、专业管理人员等，在工作岗位上以导师的身份，通过“传、帮、 带”的方式，对年轻的技术干部工进行定期目标化培养，使他们很快 也能成为技术工作上的骨干力量，提高了整体技术人员的素质。 4、 加强专项方案的编制及其它技术准备工作 到目前为止，共编各类方案17个；项目部还组织工程技术人员 对施工队进行了技术交底，编制作业指导书 13份，技术交底45份; 完成了红线用地的勘界测量、导线贯通测量、水准贯通测量等技术准 备工作。 5、 狠抓重点项目，用高技术含量创优质工程 马道口特大桥连续梁，其备受瞩目的一个原因，就是跨度大，施 工难度高，尤其是系杆拱的安装，这个机会更是对项目部全体技术干 部的一个考验。对此，我们高度重视，花了很多心血，认真编制了马 道口特大桥系杆拱的施工方案，并仔细检算，一再优化。最后，还专 门邀请专家对该方案进行评审，确保万无一失。评审结果符合要求 6、 积极加强学习，不断更新和丰富技术知识 现在社会发展日新月异，各项工程的技术含量越来越高，对质量 的要求也近乎苛刻。工程部积极组织技术管理人员参加各项技术知识 的学习和培训，并不定期进行技术交流，进一步提高了各技术管理人 员的技能水平。 7、 严格控制施工质量，责任落实到人 在编制了各项技术管理制度和施工方案后，我们坚决贯彻执行。 各技术管理人员经常到施工现场进行巡检， 抽检，要求各施工