工程项目技术管理办法(征求意见讨论).docxVIP

天津市公路工程总公司第一分公司 工程项目技术管理办法（征求意见讨论稿） —、总 则 1、 工程项目的技术管理工作原则上应在总公司及一分公司的管理下进行。 工程 项目技术工作应在项目总工程师领导下，进行规范、有序和严格的管理。项目总工程 帅应对该项目的所有技术负责。 2、 项目总工程师应对该项目质量负技术责任。 3、 通过工程实践应使工程技术人员不断得到锻炼和提高， 形成严谨的工作作风； 造就一批技术上有独到之处、专业门类全、具有创新精神的高素质技术人员。 二、 技术管理机构设置 4、 工程项目技术管理机构设置要合理。项目经理部应设工程技术部、安质部、 测量组、试验室，以上各部室（组）由项目总工程师直接领导。 5、 工程项目下届的分包单位相应设置工程技术组、测量小队，由技术主管直接 领导。 6、 项目总工程师应督促各部室（组）依照一分公司相关标准和要求，编写部门 岗位职责。由项目总工程师批准实施。 三、 工程前期技术工作 7、 工程进驻施工现场后，项目总工程师应及时组织工程技术人员研究熟悉合 同，特别是合同、标书中要求使用的规程、规范，节点工期及总工期，安全、质量、 环保有关条款，了解投标书总体施工技术方案。 8、 项目总工程师应及时组织工程技术人员踏勘施工现场，发扬技术民主，在 投标施工组织设计的基础上，研究施工总体布置和施工总体方案；安排、督促工程技 术部修改、完善施工组织设计，技术方案力求先进性、经济合理和可操作性，及时报 公司总工程师审批。 9、 项目总工程师应组织技术部门根据批复的施工组织设计, 及时组织施工组织 设计技术交底工作。 10、 项目总工程师应及时与公司中心试验室联系, 尽快组建项目经理部试验室。 试验室应及时对白灰、土、砂、碎石、水泥、钢筋、粉煤灰等工程所需材料进行货源 地现场调查，并进行复核试验。及时完成配合比（级配、标准击实、混凝土、砂浆配 合比等）的前期准备工作。 11、 项目总工程师应征求一分公司意见及时组建测量组，测量组应尽快复核、 完善施工控制网。 12、 工程技术部负责依据施工总进度编制分部分项工程施工技术措施（施工方 案），并报项目总工程师审核，项目经理审批；实施过程中进行跟踪检查。 13、 安质部负责编制安全保证措施及安全、质量管理办法，并报项目总工程师 审核；对分部分项工程施工技术措施中的安全、质量保证措施进行会签并提出意见。 14、 在项目总工程师领导下，工程技术部应按照相关规定组织有关人员，进行 技术交底；及时与一分公司质量科或质量监督管理单位联系，掌握质量管理动态，并 负责统一订购有关规程、规范及书籍。 四、工程施工过程中技术工作 15、 项目总工程师应督促各部门，认真贯彻执行项目质量计划，配合项目经理 实施工程质量奖罚权；参与重大质量事故的分析和处理意见，并审核上报的处理方案。 16、 项目总工程师参与重大安全事故的分析和处理意见，审核安全整改措施方 案。 17、 项目总工程师组织讨论、研究施工中出现的技术问题，并审批处理方案； 对重大技术问题的处理方案，报一分公司主任工程师审批。项目总工程师应制定严格 的技术人员交班制度。项目技术负责人更换时，必须有全面、详细的书面交接手续。 18、 工程技术部负责会审图纸、设计文件、对业主、监理、设计的技术文件、 图纸的收、发和归档管理，针对来文和工程技术问题，起草陈述文件，对经常性的往 来文件由工程技术部负责人审阅，经项目经理及项目总工程师审批； 负责工程施工过程中的工程洽商和变更管理， 出现变更情况及时通告施工部门， 并对原图纸进行收回和作废处理。 19、 工程技术部负责修编施工总进度，编制月、季、年施工进度计划；做好技 术保障工作，超前研究可能遇到的重大技术问题，并提出相应对策，报项目总工程师 审核；每月底收集工程形象面貌、进度、完成量及出现的重大技术问题，整理成文字、 图表，报一分公司质量安全科。 20、 工程技术部负责编写分部分项工程施工方案，报项目总工程师审批，并一 分公司质量安全科备案。 21、 工程技术部认真分析研究本工程的特点、难点、重点，开展形式多样的技 术交流活动（如：采用走出去请进来和聘请同行专家进行咨询等形式） ，解决施工中 碰到的重大技术问题。 22、 对丁重要工程和工程的要害部位，工程技术部、质安部、生产管理部门负 责组织质量跟踪小组，对施工全过程进行跟踪，并认真做好施工记录。 23、 安质部负责日常安全、质量管理工作，组织工程各阶段的验收工作，对丁 重大违规行为及发现重大的安全、质量隐患，安质人员可行使一票否决权，并及时上 报；安质人员负责现场施工安全、质量，把好自检关。 24、 测量组负责该项目的测量管理和日常测量复核工作；负责日常施工放样、 交工测量等工作；测量组必须坚持测量复核工作，采用正确有效的方