工程部年度KPI考核表.docxVIP

工程部年度KPI说明 2007年部门年度绩效指标 公司战略主题 关键绩效指标(KPI) 指标定义 指标说明 计算公式 数据来源 增加新业务收入 模具年产值 模具实现年值产值 衡量公司模具销售的增长，确保战 略目标达成 模具年产值 财务部 提高运营效率 模具利润 模具实现年利润 衡量公司模具利润的增长，确保公 司盈利水平和股东回报提高 模具年利润 财务部 提供高性价比产品 CNC样品合格率 CNC样品的合格数量与总交板数量 的比例 提高交板质量 合格交板数量/总交板数量 品系部 模具生走走品量就合格率 量走言平僵合格敷与富月量品 备恩敷的比值 反映外畿模具制作品K 量走言平僵合格敷/富月量 走品的备恩敷 品系部 内部运营效率 部口建设计划完成 对工程部部门完善 衡量工程部完善及公司技术水平， 确保公司发展目标达成 按评分表评分 总经办 指标说明： 1、本部门制定部门建设计划报总经办备案，由总经办根据完成情况进行考评，具体计算方式如下: 软指标 评分项目 权重 得分 说明 部门建设计划达标率 员工流失率 30% 加强领导有效降低技术员工流失 率，因搬厂原因流失不记入 员工满意度 25% 根据员工满意度调查评分 员工培训与技能提升 15% — 品质体系建设 10% 根据品质体系建设完成情况评分 部门内部制度/流程建设 20% — 总计 100%  工程部年度KPI考核表 姓名 工号 部门 职位 主考人 工作绩效70% 序号 关键绩效指标（KPI） 目标值 权重 衡量标准（分） 实际值 考核得分 说明 100~95 94~85 84~75 74分以下 1 模具年产值 3600 万 35% X 3400 万 3100 V X3400 2800 V X3100 X2800 2 模具利润 25% 3 模具生走走品量就合格率 100% 20% 97.5% X 100% 92.5% X97.5% 87.5% X92.5% X 87.5%% 4 CNC样品合格率 100% 10% 99% X 100% 98.5% X99% 98% X98.5% X98% 5 部门建设计划达成率 100 10% X 95 85V X94 75 V X84 X74 管理绩效20% 序号 管理绩效 权重 衡量标准 自评得 分 主评得 分 100~95 94~85 84~75 74分以下 1 计划与组织管理 20% 具有系统、准确、迅速解决问题的工作行 为特征，并进行有效的工作分解，以较佳 的方式达成工作目标。 对工作的执行和可能遇到的 问题有计划性解决方案，并能 够组织实施； 能有效地计划和组织下属工 作； 缺乏预先制定的工作 计划，解决问题准备 不足； 2 目标管理 10% 设置目标合理、有效，计划性、时间性强。 总是设置具有现实性的目标， 但有时目标设置过难； 多数情况下，目标设置合理现 实，但会出现目标设置标准忽 略现实要求的情况； 目标设置模糊、不现 实，实现标准不明， 没有明确的时间要 求； 3 管理控制 20% 善于控制、协调、干预，使群体行为趋同 于目标的实现。 善于激励，能对下属及同事的 行为产生影响，以管理者的身 份体现其影响力； 保持必要的指示、控制，获得 他人的协作，对他人表现出信 任； 面临困难易放弃原 则，管理思想和工作 风格不易为他人接 受； 4 管理决策 20% 善于综合利用决策信息，经常作出超出一 般的决策，且大多数情况是正确的选择。 决策恰当，一般不会引起争 议； 做出日常的、一般性决策，在 较为复杂的问题上采取中庸 决策策略； 决策犹豫，忽略决策 的影响信息； 5 沟通合作 20% 很强的沟通愿望和良好的沟通方式，使合 作成为主要的工作方式、方法。 善于沟通，力求合作，引人注 意； 沟通清楚易于接受，表现出互 相接受的合作倾向； 交流、沟通方式混淆， 缺乏中心议题，不易 于合作； 6 授权管理 10% 创造性地布置工作，给下属职业发展机会， 不断地指导、推动下属进步。 分配大量的工作，并给与清楚 明了的指导； 分配适量的工作，并给与必要 的指导； 几乎不分配任何工 作，很少给予必要的 工作指导；  工作行为与关键特征 10% 序号 工作行为与关键特征 权重 衡量标准 自评得分 主评得分 100~95 94~85 84~75 74分以下 1 工作合理性 20% 努力创新、寻求较高层次的现 代管理理念和方法 善于提出和运用一些新 观念、新方法； 能够接受合理化工作改进 计划； 安于现状、不能够改 进工作方式、方法； 2 工作积极性 10% 持续的工作积极、努力，并以 此带动其他人的工作。 以热情和努力投入自己 的工作； 能够以较高的工作标准展 开工作； 能够以一般的工作标 准来完成工作； 3 工作协作性 20% 主