履约评价表教学提纲.docVIP

履约评价 企业名称： 评价指标：（1）履约评价不合格；（2）良好；（3）合格 评价描述：…………（根据合同对方在履约合同过程中“机构人员配置、技术经济实力、工程实施过程管理、工程控制、协调配合、服务等） 工程名称：XXX工程 备注： 评分指标档次划分： 单项工程季度履约评价和竣工履约评价按“良好”、“合格”、“不合计”三个等级划分。得分85-100分为“良好”、60-84分为“合格”、59分及以下为“不合格”。 深圳建设工程承包商（施工）履约评价指引细则 序 号 ?分项内容 满分 分值 ??评??价??标??准 ??说明 一 机构人员配备 14 　 　 ?1 项目经理要求 ?5 良好5分：配备固定的项目经理且该项目经理具有高度的责任心、良好的组织协调能力和专业的业务水平： 合格3分：配备固定的项目经理且该项目经理具有一定的责任心、基本良好的组织协调能力和基本专业的业务水平： 不合格0分：配备的项目经理小固定或该项目经理无责任心、组织协调能能力专业的业务水平不满足要求。 　 ?2 其他管理A员要求 ??5 良好5分：项目主要管理人员能够按投标书的承诺到位且具有相应的履约能力； 合格3分：项目主要管理人员能够按投标书的承诺到位且具有基本相应的履约能力； 不合格0分：项目主要管理人员不能够按投标书妁承诺到位或不具有相应的履约能力。 　 3 工程作业人员要求 ? ?4 ? 良好4分：有全面系统的培训计划措施并有效实施，工程作业人员业务素质良好： 合格2分：有培训计划措施井宴施，工程作业人员业务素质满足施工要求； 不合格0分：无培训计划措施，工程作业人员业务素质无法满足施工要求。 　 二 技术经济实力 18 　 　 4 ?财务支付 ? ??5 ? 良好5分：财务履约能力良好，能及时支付备项费用开支； 合格3分：基本能按工程合同要求支付各项费用开支； 不合格o分：不能按工程合同要求支付各项费用开支。 　 5 ?技术实力 5? 良好5分：具有相应的履行合同的技术实力，施工总体部署、方法及程序优化，能有效解决施工管理重点、难点问题； 合格3分；具有基率相应的履行合同的技术实力，施工总体部署、方法及程序合理： 不合格0分：不具有相应的履行合同的技术实力。 　 6 ?机械、材料 ? ??5 ? 良好5分：投标文件拟定的机械、材料按项目需求及时进出施工现场； 合格3分；投标文件拟定的机械、材料基奉按项目需求进出施工场； 不合格O分：投标文件拟定的机械、材料没有按项目需求进出施工现场． 　 ?7 应急处理能力 ? ??3 ? 良好3分：施工中有良好的应急预案，能高质高效处理例行、随时、紧急发生的事件； 合格2分：施工中有应急预案．能及时处理例行、随时、紧急发生的事件； 不合格0分：施工中无应急预案及演练措施。 　 三 工程实施过程 管理 45 　 　 8 ? 施工质量 ? ?20 良好20分：组织的任何一项施工验收，能一次性验收合格： 合格l4分：组织的任何一项施工验收，基本能在整改一次后验收台格； 不合格0分：组织的任何一项施工验收，多次整改后验收仍难以满足使用要求：??。 　 ?9 ?文明施工 ? ??4 ? 良好4分：项目能够严格地做到文明施工且无有效投诉情况发生； 合格2分；项目能够做到文明施工且能及时解决少量发生的投诉情况； 不合格o分：项目不能够做到文明施工、有效投诉情况经常发生。 　 10 安全施工 ? ??10 ? 良好10分：施工安全措施完善且束发生一般安全事故： 合格6分：施工安全措施基本完善且未发生较大安全事故； 不舍格o分：施工安全措施不完善或发生重大安全事故。 　 11 环境污染控制 ??5 良好5分：有防止施工现场水、噪音、空气、废物污染措施并能有效执行，施工现场环境良好： 合格3分：有防止施工现场水、噪音、空气、废物污染措施并执行，施工现场环境合格； 不合格0分：施工现场环境脏、乱、差。 　 12 造价管理 ? ??3 ? 良好3分：能够按台同要球办理工程变更（含签证）、工程结算等手续； 台格2分：基本能够按合同要求办理工程变更（含签证）、T程结算等手续： 不合格0分：不能够按合同要求办理T程变更（含签证）、工程结算等于续； 　 13 造价准确性 ??3 ? ? ? 良好3分：计量、变更和预结算准确、实事求是且准确率在95%以上（不含95%）； 合格2分：计量、变更和预结算基本准确、实事求是且准确率在90{6-95%之间(不含90%)： 不合格0分：计量、变更和预结算准确率在90%以下。 　 四 工期控制 10 　 　 ?14 工期控制 ??10 良好10分：能够认真主动控制项目的各阶段工期使其未超过施工合同工期： 合格7分：能够控制项目的并阶段工期使其未超过施工合同1=期； 不合格0分：不能够控制项目的各阶段工期或因