市场部管理制度及职责.docxVIP

市场部管理制度及职责 第一条 公司负责全年12次往返火车票的报销，销售人员每月在岗 时间为18天，特殊情况需报副总经理批准。 第二条在岗期间要每天外出联系业务，走访新老客户。 第三条 待遇及奖励按公司每年制定的销售政策。 第四条 销售费用台帐，奖励结算台帐公开透明。 第五条 公司对待新老员工、亲属、朋友、领导及下属一律公正平等， 市场部内部也应等同。 第六条 车辆的安排由办公室统一协调指派。各销售处根据需求提前 申请。 第七条 市场部分六个销售处，每个处2-3人，上级主管领导为副总 经理张德文，总负责人为总经理陈红，协助人为总工程师张鹏 展，技术部长韩文东，车队负责人吴勇。 第八条 市场部一处处长王新英，二处处长陈丽新，三处处长刘爽。 第九条陈丽新兼负责市场部的销售费用结算统计台帐建账、核算、 管理工作，并负责销售日常费用报销核算签字报批。 王新英兼 负责市场部核算销售政策奖励、结算及建立台账管理工作，并 负责核算签字报批。 第十条接听电话使用公司规范用语。 第十一条 销售管理人员及业务员应积极努力工作，回到办公区域， 在工作时间必须到办公室坚守岗位，通过电话或网络联系业 务，不允许穿便装、拖鞋上岗或进入宿舍。 第十二条 积极配合办公室分配的卫生打扫、食堂做饭、节约用水、 用电等工作。 第十三条 建立销售走访客户档案，积极做好销售过程记录，填表交 办公室存档。 第十四条收回的货款