工程项目建设管理代理工作大纲.docxVIP

一、开工前准备工作 签订施工合同 按照招标文件提供的合同版本，结合中标通知书，招标文件的相 关规定，协助项目单位与中标单位签订施工合同，并按流程规定审核、 修定。 审核流程： r项目经理-财务经理-分管副总 合同草稿（由施工方提供）一 T上级主管部门审核 7总经理一I ，修正—项目单位审核、盖章。（合同审核单见附件一） 技术交底会 参加会议人员：项目单位、代建单位、设计、监理、施工总包。 会议内容：①设计单位向施工单位全面交待施工现场的技术状 况、解释对工程的技术要求、技术标准。 项目单位明确施工要求，提出调整方案。 施工单位提出质疑，由相关单位回答。 会议主持：代建单位项目经理 会议记录：由代建单位项目经理， 或委托监理记录。会后整理成 会议纪要，由与会各方签字、备案，并由代建单位项 目经理督促设计单位及时调整方案、 补充出图，督促 施工单位按调整后的方案报施工预算和施工组织技 术方案。 备注：技术交底会可能会反复开几次，必须掌握的原则是：技术 交底不清，不许开工。 配套协调会 参加会议人员：项目方、代建方（包括项目经理、财务、招标办、 前期部）、监理方、总包方。 会议内容：①按施工组织技术方案， 讨论设备采购计划、资金使 用计划、相关手续报批计划等。 按施工组织技术方案，确定分包工程的施工方案原 贝叭审核分包合同（包括安全合同）文本，商量分包 工程招投标计划，明确施工过程中项目方、代建方、 总包方、分包方的关系。 讨论施工临水、临电及临时设施问题。 确定施工方进场时间及正式开工时间。正式开工 前，施工单位要填写开工申请单，由监理方送项目方、 代建方审核同意后，正式签署准许开工意见（分包工 程开工，分包方填写开工申请单，由总包方送项目方、 代建方、监理方审核同意后，正式签署准许开工意 见）。（开工申请单见附件二） 按招标文件和批准的概算，讨论确定甲定乙供材料 清单。 二、施工阶段的投资管理 施工预算的调整、审核 根据技术交底会上项目单位的要求，设计单位应及时调整设计方 案和施工图纸，并出具设计变更单，在经项目单位和代建管理单位确 认后，将变更后的施工图交施工单位，由施工单位据此重新编制施工 预算。施工单位在重新编制施工预算时，应严格按照施工合同和招标 文件的有关规定报价，调整后的施工预算一旦经项目单位和代建管理 单位审核确认后，即作为控制工程造价的正式依据（施工预算调整审 核表见附件三） 暂定价材料采购前的审核、确认 招标文件中凡有暂定价的材料，在采购前必须要求施工方提供样 品和报价，在对质量、品牌、规格、颜色、价格审核、确认后，通知 施工方采购，并由监理对样品进行封存。（暂定价材料采购确认单见 附件四） 工程变更签证 估算造价在1万元以内的工程变更，由项目负责人初审，报公司 预算工程师审核，公司分管副总批准，公司总经理备案后方可实施； 估算造价在1万元以上，3万元以下的工程变更，由项目负责人初审， 报公司预算工程师和分管副总审核，并经公司总经理批准后方可实 施；估算造价在3万元以上的工程变更，由项目负责人初审，报公司 预算工程师和分管副总、总经理审核，并经上级主管部门同意后方可 实施。（工程变更签证审核单见附件五） 补充合同的签订 在施工过程中，由于项目单位要求，在原合同范围外增加工程内 容，需签订补充协议时，首先应确定合同与补充合同的工程款相加不 得超过批准的概算，另一方面应向上级主管部门专项汇报， 征得同意 或经批准后，方能签订补充合同，组织实施。补充合同的审核流程同 合同，补充合同的报价原则按招标文件和合同规定执行。 及时申请工程进度款 按合同和资金使用计划约定，每月 20日前组织工程进度款的请 款工作。 请款流程： 施工方填写工程进度表（工程量清单）r监理审核、确认r代建 项目经理审核r财务部经理审核r分管副总审核r总经理审核。 （进度款的请款审批表见附件六） 工程进度款在请款时一定要注意请款额度与工程进度、工程量的 匹配程度，一旦发现工程进度或工程量发生变化， 应及时调整原资金 使用计划及原合同规定的付款计划，以确保资金使用的安全性。 工程量签证 有些应现场签证的工程量（如拆除、开挖工程、垃圾清运等） ， 代建单位项目经理必须与项目单位有关人员及工程监理， 或受项目单 位委托，与工程监理一起到施工现场，监管施工过程，掌握工程量， 按实签证，并且应由项目单位、代建单位、监理单位三方共同签证。 绝不允许代建单位项目经理在不到施工现场、 不了解施工过程、不掌 握工程量的情况下随意签证。（工程量签证单见附件七） 三、施工阶段的质量管理 正式开工前要充分做好技术交底工作，要督促设计单位全面的向施 工单位交待清楚施工现场的技术状况及对工程的技术要求和技术标 准，回答施工单位的质疑，并形成书面材料，交参建各方备案。 与监理单