工程项目成本管理-耿.docxVIP

工程项目部成本管理 1引言 近年来，随着施工企业产值规模的年年上升，产值利润率却大幅度下降 ，导致这种高产值低效益现 象的原因固然委多，其中最重要的就是企业竞争能力和自我发展能力下降。 施工企业加强成本管理，努力 降低成本费用支出已成为其增强竞争实力和提高经济效益的重要措施。在市场竞争日益激烈的情况下， 施工企业要保持企业的持续稳定发展，只有在扩大经营规模的基础上，狠抓成本管理工作。工程项目成 本管理是根据企业的总体目标和工程项目的具体要求，强化经营管理、完善成本管理制度、提高成本核 算水平、降低工程成本、实现目标利润、创造良好经济效益的的过程。因此新的管理模式需要企业财务 部门与经营、计划、施工生产、物资、设备等部门紧密配合。项目目标成本的管理范围主要有财务费用、 管理费用、施工费用等包含在内，还包括前期场地平整、地基及基础、工程费、主体建安工程费等。此 文根据本人对工程项目管理的认识和工作的经验分析，从分析项目部成本管理中存在的问题入手，简浅 的论述工程项目部管理成本控制的方法。 2.工程项目部施工过程成本管理 工程项目部施工过施工项目成本管理是根据企业的总体目标和工程项目的具体要求， 在工程项目实 施过程中，对工程项目成本进行有效的控制、实施、动态分析和结束考核等管理活动，以达到强化经营 管理、完善成本管理制度、提高成本核算水平、降低工程成本、实现目标利润、创造良好经济效益的目 的的过程 2.1建立新的思想观念 要树立效益第一的观念。必须解放思想，转变观念，树立 低成本，高质量，高效益 ”的市场竞争观 念。要树立以优取胜，以精品工程占领市场的观念。要把建筑产品的工程规模、科技含量、内在质量、 外在观感度作为创造精品工程的基础，变为全体员工的一种自觉行动，获得市场竞争的主动权。确实把 企业的各项工作重点转到以经济效益为中心上来，用效益第一的观点来统领项目部的各项工作。建立节 约的良好习惯，节约是项目施工用人力、物力和财力的节省，是成本控制的基本原则。节约不是消极的 限制与监督，而是要积极创造条件，要着眼于成本的事前监督、过程控制，来达到到节约。提高项目的 科学管理水平入手，增加经济效益。 2.2降低采购成本 项目的采购环境对采购策略的制定、采购计划的实施会产生重要的影响。宏观环境是对项目组织怎 样及如何采购产生影响的外部环境，包括国家宏观经济政策的变化，财政金融政策的调整，市场利率及 汇率的波动，通货膨胀及其趋势，市场季节性的变化等各种因素。 而微观环境则是项目组织的内部条件， 包括项目组织在采购中可能采取的组织政策、方式和程序，项目资金状况、场地、道路等收料条件。还 有季节性备料，利用和规避材料货源、市场价格等施工受气候影响，处于施工淡季 （冬季施工淡季和雨 季施工淡季）材料价格普遍下降；材料生产、运输受气候和气候衍生因素影响， 材料价格背离正常水平。 利用施工淡季材料需求减少、 价格下降，适当备料，做到淡季不淡，一样可以报出预算，加快资金回收。 规避了因气候和气候衍生因素影响材料生产、运输，而形成的货源紧缺、价格上涨。如：在雨季，东南 亚低地国家的露天砖厂有 6个月的停产期；水泥厂亦相应停产。而水运则进入黄金季节，适宜沙石料的 备料。利用全球化的国际市场，对抗有特殊地位的大供应商对某些主要物资的垄断供应，有政府背景的 精品文档 大公司和国际大财团控制着当地主要紧缺物资，如：钢材、沥青、油料等，形成垄断供应，严重影响项 目执行和成本控制。利用全球化的国际大市场，依靠祖国丰富的资源和全面开放的政策，了解和掌握国 际经贸相关知识和国际市场信息，可以有效对抗有特殊地位的大供应商对某些主要物资的垄断供应。 因此，在项目材料管理中充分利用采购环境，是有效降低材料成本的根本途径。 2.3项目全过程成本控制 项目成本控制涉及到项目的整个周期，项目成本形成的全过程，从施工准备开始，经施工过程至竣 工移交后的保修期结束。因此，成本控制工作要伴随项目施工的每一阶段，如在施工准备阶段制定最佳 的施工方案，按照设计要求和施工规范施工，充分利用现有的资源，减少施工成本支出，并确保工程质 量，减少工程返工费和工程移交后的保修费用。工程验收移交阶段，要及时追加合同价款、工程决算的 结算，使工程成本自始至终处于有效控制之下。 2.3.1项目全员控制 成本控制涉及到项目组织中的所有部门、班组和员工的工作，并与每一个员工的切身利益有关，因 此应充分调动每个部门、班组和每一个员工控制成本、关心成本的积极性，它是把计划的方针、任务、 目标和措施等加以逐一分解落实。在实施目标管理的过程中，目标的设定应切实可行，越具体越好，要 落实到部门、班组甚至个人，目标的责任要全面，既要有工作责任，更要有成本责任；做到责、权、利 相结合，对责任部门责任人的业绩进行检查和