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工程项目成本管理存在问题及应对措施的论文 【摘要】项目的成本管理是贯穿在工程建设自招投标阶段直到竣工验收的全过程， 它是 企业全面成本管理的重要环节， 必须在组织和控制措施上给予高度的重视， 以期达到提高企 业经济效益的目的。本文针对工程项目成本管理过程中存在的问题进行分析和探讨并提出相 应的对策。【关键词】工程项目；成本管理；对策 【abstract】 the cost of project management is run through the stages of construction projects since the bidding until the final acceptance of the whole process, which is the enterprise-wide cost management an important part of the organization and control measures must be given a high degree of attention, with a view to increasing economic efficiency of enterprises purpose. in this article, project cost management process, analyze the problems and discuss and put forward corresponding countermeasures.【key words 】engineering projects; cost management; countermeasures 工程项 目成本管理是根据企业的总体目标和工程项目的具体要求， 在工程项目实施过程中， 对工程 项目成本进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等管理活动，以达到强化经营管 理，完善成本管理制度，提高成本核算水平，降低工程成本，实现目标利润，创造良好经济 效益的目的的过程。 WWwcom当前，随着市场经济的发展，建筑施工企业面临着激烈的市 场竞争，企业能否在市场竞争中立于不败之地， 关键在于企业能否为社会提供质量高、 工期 短、造价低的建筑产品。因此项目的成本管理成了项目施工管理的核心内容。 1.施工企业 成本管理的主要原则 科学地做好成本控制应遵循以下几条成本控制原则： 1.1节约原则。成 本的主要组成说明人力、物力、财力是成本的主要消耗，节约人力、物力、财力的消耗是提 高经济效益的核心，也是成本控制的一项最主要的基本原则。 1.2全面控制原则。 项目 成本的全面控制又分项目成本的全员控制和项目成本的全过程控制。 因为项目成本涉及到项 目组织中的各个部门、 单位和班组的工作业绩， 与每个职工有着切身利益的关系， 所以它是 个全员控制的过程，要求做到人人有责，人人都参与。又因为项目成本的发生是一个连续的 过程，成本控制的工作要随着项目施工进展的各个阶段连续进行， 所以它又是个全过程控制。 1.3动态控制原则。 成本控制是在不断变化的环境下进行的管理活动，所以必须坚持动 态控制的原则，所谓动态控制就是将工、 料、机投入到施工过程中，收集成本发生的实际值， 将其与目标值相比较，检查有无偏离，若无偏差，则继续进行，否则要找出具体原因，采取 相应措施。实施成本控制过程应遵循 例外”管理方法，所谓 例外”是指在工程项目建设活动 中那些不经常出现， 但一旦出现对成本目标的顺利完成影响重大的问题， 对此必须予以高度 重视。1.4目标管理原则。 目标管理是贯彻执行计划的一种方法，它把成本控制计划的 方针、任务、目的和措施等逐一加以分解，提出进一步的具体要求，并分别落实到执行计划 的部门、单位和个人。目标管理的内容包括：目标的设定和分解，目标的责任到位和执行， 检查目标的执行结果， 评价目标和修正目标， 形成目标管理的计划、 实施、检查、处理循环。 1.5责、权、利相结合的原则。 在项目施工过程中项目经理、技术人员、业务管理人员 以及各单位和生产班组都负有一定的成本控制责任，同时还享有成本控制的权力。做到责、 权、利相结合就是在规定的权力范围内如何开支，开支多少，同时对各部门、各单位、各班 组在成本控制中的业绩进行定期的检查和考证， 并与工资分配紧密挂钩， 实行有奖有罚，这 样才能达到预期的效果，实现对成本的控制。 2.工程项目成本管理中存在的主要问题 当前 我国施工企业在工程项目成本管理方面， 存在着很多问题，造成企业成本支出大，效益低下。 主要表现在以下几方面： 2.1经营思想上存在的问题。 现行的施工项目成本管理体制， 没有很好地将责权利三者结合起来， 没有形成完善的成本管理体系，致