工程项目成本管理是根据企业的总体目标和工程项目的具体要求.docxVIP

浅谈建设项目施工过程中的成本控制 利润是企业的中心，企业一切经营活动的最终目的是实现利润最大化， 一般 情况下施工企业的利润最大程度上来源丁成本的节约。 也就是说，施工项目成本 控制是在既定预算（既定中标价）的情况下去开展项目施工、创优、节能、争效的 活动。本文所述的中标价只限丁建筑安装工程费用，它由直接工程费、间接费、 利润及税金组成。问接费是指企业管理费、财务费、定额测编费等，直接工程费 是指人工费、材料费、机械费、冬雨季施工增加费、材料二次转运费、生产工具 用具使用费、临时设施费、现场管理费等。以上费用是工程成本的基本组成部分， 要使利润达到最大值，就必须降低直接工程费、间接费的支出。而间接费可调控 的范围和幅度不大，所以，重点在丁控制直接工程费用的支出。 控制成本以节约 为主要手段，而成本的节约都是由施工项目中每一分项（每一活动）资源的消耗和 占用的减少带来的。那么，如何使项目资源的消耗和占用减少以达到降低项目的 实际成本，取得相应的管理效益，可以从以下几个方面分步骤进行控制。 1确定施工企业成本控制的目标值 项目的目标值有二个：一是建筑产品本身的功能、特征、使用寿命和安全性等指 标，此一目标值是建设单位对产品的要求， 施工企业必须按照这些要求去生产建 筑产品；二是项目工作的目标：质量、工期、施工成本、安全、文明施工、环保 等各方面工作的目标。施工企业的成本控制就是以项目工作的目标为目标。 2施工企业全员参与成本管理 施工项目成本管理在空间上覆盖施工企业的管理部门及经理部的各管理岗位。 企 业对施工项目成本管理负有组织、指导、监督责任。施工项目成本管理的体制、 制度、规则、标准需要企业设计制定和不断完善。 施工项目成本降低的实施需要 企业的技术、信息、资源的支持和服务以及监督和评价。 工程项目施工的每一项活动都会涉及施工成本， 经理部每一个管理岗位的工作都 与成本管理相关联，负有成本责任，同时，每一个岗位的成本管理优劣，直接与 管理人员的利益相关联。 全员参与成本管理，可以降低以至消除存在的各种无效和低效的项目活动， 节约 项目实施成本，增加项目实施效率，提高利润。施工企业所创造的高效率、高质 量以及合作精神还可以大大提高企业形象和商誉， 全面提高企业的竞争实力，使 企业在建筑市场的竞争中立丁不败之地。 3施工项目活动多少、活动规模、资源消耗的核算和控制 1施工企业做好承包基数的测算，下达承包计划 精品文档 施工企业组织有关部门对中标价及各项指标的目标值进行测算， 确定承包基数和 各项指标的目标值，最终下达到项目经理部。承包基数即是施工成本，规定了项 目施工活动的多少、活动规模的大小、资源消耗的多少等。承包基数不宜定得过 高或过低，太高，经理部能很轻松地完成指标，不利丁提高施工企业管理水平■, 并且降低了企业利润；过低，会降低一线职工的积极性，严重的还会影响工程质 量。企业要对承包基数进行认真的测算。此为成本控制的关键一步。 2项目经理部根据成本计划确定成本核算指标 为了便丁进行成本控制，成本核算指标的设置应与承包基数 （成本计划）相对应， 既要详尽、乂要突出重点。将核算结果与成本计划进行对照比较， 使其及时反应 成本计划的执行情况。比如：将挖掘机的实际台班费用支出与该分部工程计划费 用支出的比值作为该类施工机械使用费核算指标， 可以综合反应施工机械的利用 率、完好率和实际使用状况。项目经理部要对每一分部工程、 每一项经营活动确 定核算指标。 3形成每一分部（每一活动）的成本核算结果 对成本进行核算，必须要形成结果。建立信息化成本核算体系，将项目成本核算 结果系统储存，是成本核算工作得以高效实施的保障， 也是企业成本战略实施的 关键环节。经理部各岗位的管理人员每天都要对核算工作进行小结， 经理部进行 全面汇总。 3. 4对造成成本变动的主要因素进行分析 经理部对照核算结果，查找成本变动的因素。在引起成本变动的因素中有主要因 素和次要因素，对主要因素一定要进行分析。在涉及成本的因素中，包括该项目 实际作业中资源消耗数量、价格及资源价格变动的概率。比如：浆砌片石，水泥、 砂子、片石、机械台班等各种资源在施工现场是如何占用和消耗 而形成生产成本的，此成本与该分部工程的计划成本有多大区别 ？引起这一区别 的主要因素是哪种资源？是数量变化、价格变化还是机械台班的变化？项目成本核 算的对象应该是可控成本。若水泥由公司统一购买，则水泥的市场价是不可控成 本，不作为成本核算对象，不予分析，那么，就要分析其他因素的变化情况。按 照此办法就很容易找出引起施工项目总成本变动的某一分部工程的主要因素， 从 而对整个工程项目成本进行动态控制。 4施工项目风险成本的管理 在施工活动中，很多时候都忽视了风险的管理，很多人存在着“等出了事再说”