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工程项目成本管理提高综合效益 从企业管理特别是从项目管理的现状看 ，大部分企业更多地关注质量、安全、进度三控 制,对如何加强成本管理却尚未形成一套行之有效的方法。事实上 ，质量、安全、进度由于有 外部环境的制约（如建设单位的相关条款约定、政府部门与监理等的监督等），这些动态的甚至 强制性的压力，使上述三方面基本能够受控。而对于成本管理 ，由于纯属企业和项目部的内部 管理问题，因此，相对较为薄弱。 1、工程项目成本管理中存在的主要问题 1.1工程项目成本核算体系不完善 目前，多数工程项目成本核算工作不系统、不完整 ，有的施工企业不能合理划分工程项目 成本核算对象，成本核算明细账不健全，并且工程成本核算程序混乱，对直接成本和间接成本 划分很随意？ 1.2在认识上存在误区 工程成本管理是一个全员全过程的管理，管理的主体是施工组织和直接生产人员 ，有些企 业以为成本管理是财务部门的事，技术人员只负责技术和工程质量，施工人员只负责施工生产 和工程进度，材料管理人员只负责材料的采购、检验和发放工作。例如施工人员为了赶工期 而盲目增加工人和设备，会导致窝工现象而造成人工费的浪费；材料管理人员现场数据不精确 ， 会导致材料二次搬运费的增加；技术人员采用了可行但不经济的技术措施 ，会使工程成本增大？ 1.3缺乏完善的责、权、利相结合的成本管理体制 有些施工企业由于每个部门、每个岗位责权利不相对应 ，而造成无法考核其优劣，只安排 工作而不考核其工作效果，或是只奖不罚，奖罚不到位等做法，会给成本管理工作带来不可估 量的损失？ 1.4忽视工程项目 质量成本”的管理和控制 施工企业习惯于强调工程质量，对工程成本不关心，造成工程质量虽然有了提高，但增加 了质量成本，企业资本积累不足；而有些项目又片面追求经济效益 ，忽视质量，因质量上不去，增 加因未达到质量标准而付出的额外质量成本 ？ 2、完善工程项目成本管理的措施 2.1建立健全的成本核算体系 2.1.1合理划分工程项目成本核算对象并建立成本核算明细账 成本核算对象一般应根据施工生产特点和合同来确定 ，应以独立编制施工图预算的单项 工程作为成本核算对象，对规模较大、而且有不同施工单位施工的单项工程 ，可以将单项工程 根据不同施工单位划分为若干分项工程 ，以分项工程作为成本核算对象以便成本分析和绩效 考核；而由单一施工单位、工程规模较小的单位工程 ，可合并作为一个成本核算对象设置成本 明细账？ 2.1.2正确设置和使用成本核算科目 为了正确计算工程成本，应设置工程施工”、机械作业”、辅助生产”、制造费用”等科 目。工程施工”科目对大型综合工程核算时，应设置合同成本”和合同毛利”两个二级科 目；机械作业”科目核算企业内部独立核算的施工机械队和运输队 ，使用自有施工机械和运输 设备进行机械作业时发生的各项费用。应按照所承包的工程项目和机械类别设置二级科目 ， 贷方记录分配计入 工程施工”、其他业务支出”等科目的成本或费用。 制造费用”科目核算 企业内部独立核算单位，为组织和管理施工生产活动所发生的现场性费用支出 ？ 2.1.3建立合理的项目工程成本核算程序 对施工生产过程中所发生的所有费用进行审核分类 ，以正确区分直接费用和间接费用。 将各项直接费用，区分计入当期的工程成本或计入其他期间的成本。将当期间接费用 ，在各个 成本核算对象之间合理分配 ？ 2.2施工企业必须加大宣传力度，树立全员经济意识，走出认识误区 为了扭转施工企业存在的认识误区就要加大宣传力度 ，要统一思想认识，从项目管理人员 到普通施工人员都要进行教育 ，让大家意识到工程项目成本管理既不是某个领导的责任 ，也不 仅仅是某个员工的责任，而是全体人员的责任和义务。让大家意识到 降低成本人人有责”使 项目全体人员树立起全员经济意识，从而走出认识误区？ 2.3建立规范的责权利相结合的成本管理体制 分清管理层次，明确考核指标。根据施工企业的规模大小 ，决定管理层次的多少。小企业 一般项目的垂直管理，即企业管理工程项目经理部 ；大企业多实行分公司对工程项目的垂直管 理。小企业除对公司管理机关费用实施控制外 ，对工程项目的成本管理应分为两个层次 ：一是 公司对项目经理的管理；二是项目经理对所属部门、施工队和班组的管理。大企业除上述管 理层次外，公司还对分公司下达经济指标 ，分公司再向各工程项目部下达指标 ，项目部向施工 队和班组下达指标。施工企业应根据当年的具体情况 ，适时地调整自己的管理层次以明确责 任，形成层次分明的成本中心，通过各层次的管理活动，形成实现公司成本目标的保证体系。 分 清管理层次后，还应明确各层次的考核指标 ，即逐级地下达任务。对各级成本中心的奖罚比例 政策要掌握在确实足以调动管理者的积极性的程度 ，起到奖优罚劣、多劳多得、职工与企业