2020年新版如何制定采购管理制度.docxVIP

如何制定采购管理制度 课程描述： 你所在的采购部门是否有一个完善的管理制度？ 如果你是采购总监或采购经理，你是否遇到采购业务不规范带来 的种种麻烦？ 你是否对采购人员的腐败深恶痛绝，却找不到好的办法杜绝这些 现象。 面对供应商的涨价要求，你是否觉得很难处理？ 本课选取实际工作案例，为你详解如何制定采购管理制度。 解决方案： 他山之石，可以攻玉！ 虽然不同行业不同企业制定采购管理制度时，都有不同的做法， 但万变不离其宗！下面我们从实战经验中给大家总结一些方法流程， 以便大家借鉴！ 好的。从整体来看，采购管理制度包含作业流程规范、采购人员 管理、供应商管理、采购价格管理、采购合同管理和采购商品管理六 大内容。 ■作业流程规范 L ■采购人员管理 F如何制定采购管理制度III! F如何制定采购管理制度 I I I ! 4 -采购价格管理 ■采购合同管理 购商品管理 作业流程规范是指对采购业务进行规范化管理，要求采购员按照 正规的程序开展业务。 主要包括以下几个步骤： 一、 提出采购申请。采购申请由生产、销售、技术等需求部门提 出，并经相关领导批准。 二、 市场调查。采购部收到申请以后，对市场上的同类产品进行 价格对比，然后向供应商询价，或者进行采购招标。 三、 报价审批。获得报价以后，要上报相应级别的领导审批，如 果审批未通过，就要重新进行市场调查。 四、 确定供应商。报价审批通过以后就等于确定了供应商。 五、 签订采购合同。合同中要明确规定价格、品质、数量、付款 和到货等重要内容的具体要求。 六、到货处理。主要指供应商的物料要经过出厂检验和入库检验。 七、付款。收到货物检验合格以后就可以给供应商付款价格对比询价朋樣价格付款到货付款签订采购合兀采购申请arf雾！器到赏处理A出厂检脸 七、付款。收到货物检验合格以后就可以给供应商付款 价格对比 询价朋樣 价格 付款 到货 付款 签订采购合兀 采购申请arf雾！器 到赏处理 A 出厂检脸 入库检验 品辰 市圻调童一.」 报价审批 确定供应商 采购人员管理涉及人员职责分工和行为准则规定两方面。人员职 责分工是指对采购总监、采购经理和采购员的职责要做出明确的规 定，督促他们为企业的发展尽自己的责任。 行为准则规定主要涉及采 购员的工作准则和日常准则，工作准则要求采购员积极上进、善于学 习并不断积累经验；日常准则要求采购员廉洁自律、诚实守信。 采购总监世堰采购工低大方向指导采艇理完忌菊 采购总监 世堰采购工低大方向 指导采艇理完忌菊 鉴曹釆购库希fl药 ” CM 4采购人员管軒 冥膜经理措导采购员主威任务 匚对和灵工作进汗监酱 厂协调骂其他部门 冥膜经理 措导采购员主威任务 匚对和灵工作进汗监酱 厂协调骂其他部门时耒奔 J向枫忌监匸推上作 J把握与供应商的深展关系 行为准贝！规定一 工作准则 积槻上迭 厂善干嗥习 供应商管理在另外的课程中有详细分析， 这里只做简要提示。这 项工作分成供应商引入和供应商管理两部分。 供应商引入的第一步是供应商初选，由采购部提出候选供应商的 名单； 第二步是评定供应商资质，主要考察供应商的营业执照，税务登 记证，组织机构代码证，一般纳税人识别号等。 第三步是考核供应商能力，主要考核其生产能力、技术能力、资 产运营和信誉口碑等；考核评估得到满意结果后就可以和供应商进行 业务洽谈。 供应商管理的主要工作是对供应商进行定期考核和评估， 考核供 应商的质量、价格、交货和服务等情况；评估其态度、能力和交货及 时性。 评定供应商资贞供应商引入 O 评定供应商资贞 供应商引入 O 考核供应商能力 营些照 匚稅务登记证_ 〔组织机构代码证 生产能为 厂技林力 ■信誓口譚?供应商管理A ■信誓口譚 定期詣核供应商管理 定期詣核 供应商管理 L— 潼度 评怙一/能力 J交赏滋*性 采购价格管理主要应形成合理的定价机制、 调价机制并使价格落 实。定价机制涉及价格预估和成本控制两方面。 首先通过分析成本和 价格对比预估价格；其次通过调整采购批量、控制物料成本和管理费 用实现成本控制。 调价机制是指由于原料价格的变化、人工成本的变化或新技术的 运用，导致生产成本大幅度增加或减少，这个时候就可以适当调整采 购价格。 价格落实一方面是指价格确定以后要坚决执行， 另一方面是指价 格调整以后要及时向管理部门汇报， 并由财务部门核准；而且在新价 格的条件下，生产部门要调整物料使用量。 疋片杜言七 疋片杜言七 - 采购价格管理_*慎?」了 - 采购价格管理_* t工衣丰文忙 亍护訖决J坚咖一 及叭誉理部门匸推 价皓调輕厶巻一/财谿门樓准册格 生产證门週整眩用塑 采购合同管理分为 合同签订以前和合同签订以后两个阶段 合同签订以前，要审查供应商证件、确认合同内容、和供应商讨 论合同修改