工程项目管理郝.docxVIP

— 项目：项目是创造独特产品，提供独特服务，达到独特结果的临时性 工作。 对于项目定义的理解： 1 一次性2生命周期属性3目标的明确性4动态性5整体性 项目的基本特点：目标性、约束性、唯一性、临时性、不确定性、整 体性 工程项目管理全寿命周期三个阶段：决策阶段，实施阶段，使用阶段 项目管理：是一种项目从论证、立项、筹资、计划组织、实施、控制 运营的一套系统管理方法。 工程项目管理：是从项目开始至项目完成，通过项目计划和项目控制 以使项目的费用目标，进度目标和质量目标尽可能好的实现的过程。 项目管理的管理方式：程序化，动态化，体系化，可视化 项目管理的核心特征：优化组合，动态管理 项目管理的核心理念：以客户为中心，注重计划 成功项目管理的目标：利益相关者的满意 项目管理主要任务：项目计划，项目组织，质量管理，费用控制, 进度控制5项 工程项目管理的特点： 工程项目计划的重要性和多变性（1）由于项目实施具有单件性、 一次性，无借鉴的计划和经验，所以工程项目计划具有重要性（ 2） 工程项目计划的多变性主要表现： 项目计划种类的多样性；项目计划 的逐层细化；组织结构的多次调整；招标方案的多次调整；风险管理 的内容和重点的不断变更。 组织协调的关键性（1）基于合同关系的跨组织管理是指项目业主 与合同关系的组织之间的组织管理工作。（2）基于指令、协调关系的 跨组织管理是指项目业主与非合同关系的组织之间的组织管理工作。 工程项目管理的过程的5个阶段：启动、计划、执行、控制、结束。 6公路工程项目特点：（1）线性工程（最重要的特点），路线跨越不同 地质地段，不良地质条件难以避免，增大处理难度。远距离的沟通、 管理、组织、运输和资源配置难度很大.（2）构成复杂，单项工程包括路 基、路面、桥梁、隧道、立交桥、交通工程、绿化等，这些决定了公 路项目管理的技术复杂性和管理综合性。 （3）工期漫长，一般超过一 年，属于长工期工程，某些工程工期长达 5年，长工期意味着更多不 确定性，风险增大。（4）投资巨大,高速公路投资巨大，每公里造价达 千万元以上甚至上亿元。杭州湾大桥投资118亿，工期5年。（2003? 2008）. 工程项目和工程项目实施特点的区别：（1）工程项目一建设产品：固 定性，单件性，价值量大，社会性，文化性。（2）工程项目实施一建 设产品生产：流动性，长周期性，多阶段性，波动性，协作性。 工程项目管理的内在要求： 明确的建设目的2.明确的建设任务量3.明确的投资条件 4. 明确的进度目标5.项目各组成部分之间有明确的联系 6.项目实施 — 的一次性 工程项目管理的类型：业主方项目管理，设计方项目管理，施工方项 目管理，供货方项目管理。 项目业主：是指项目在法律上意义上的所有人， 它可能是单一的投资 业主，也可能是各投资主体按照一定法律关系组成的法人形式。 工程项目生命周期：概念阶段，规划设计阶段，实施阶段，使用运行 阶段。 工程项目管理4代发展：项目管理、项目群管、组合管理、变更管理。 管理组织结构确定的原则： 工作整体效率原则 2.用户至上原则3.权职一致原则 4. 协作与分工统一的原则5.跨度与层次合理的原则6.具体灵活的原则 四、工程项目管理的主要任务 费用（投资、成本）控制 进度控制 质量控制 合同管理 信息管理 组织协调 工程项目管理组织的作用： 1.合理的管理组织可以提高项目团队的工作效率 2.管理组织的合理 确定，有利于项目目标的分解与完成 3.合理的项目组织可以优化资 源配置，避免资源浪费4.有利于项目工作的管理5.有利于项目内外 关系的协调 项目管理的组织结构形式：1线性型组织结构（适合 规模小，结构 不复杂的项目。特点：每一个工作部门只有一个指令源，避免了由于 矛盾的指令而影响组织系统的运行。）2职能型组织结构（适合 中 小型的，产品品种比较单一，生产技术发展变化较慢，外部环境比较 稳定的企业。特点：每一个工作部门有多个指令源，指令源之间可能 彼此矛盾）3矩阵组织结构（适合 需要同时承担多个规模及复杂程 度不同的工程项目管理企业。特点：每一个工作部门有两个指令源， 在实施之前要约定是以纵向为主，还是以横向为主） 4项目型组织结 构（适合 经营业务是项目。特点：企业完全没有职能部门，只有项 目部，每个项目就如同一个微型公司那样运作） 项目法人责任制：经营性建设活动由项目法人对建设项目的策划、 资 金筹措、建设实施、生产经营、债务偿还和资产的保值增值，实行全 过程负责。 项目法人责任制的特点： 针对的是国有单位经营性基本建设大中型项目 要求在建设阶段必须组建项目法人，由其实行全过程负责 项目法人组织应主要由项目投资方派代表组成 项目经理应具备的能力： 具备承担项目管理任务的专业技术、管理、经济、法律和法规知识 管理能力3