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培训积分管理办法 一、目的： 培训积分主要是鼓励员工积极参加公司组织的培训，以及对员工 在公司培训中做出的贡献的一种奖励政策， 员工可通过参加培训和提 供授课、以老带新的方式获取积分。旨在建立员工主动参与培训，管 理人员乐于授课、乐于以老带新的有效激励机制。 二、适用范围： A类积分为接受培训积分，适用于公司全体员工； B类积分为导师对徒弟的培训积分，主要适用于管理人员及各部 门业务骨干； C类积分为内部讲师授课积分，适用于公司内部讲师。 三、积分的要求和目标： 不同职位部门的员工全年学习培训积分要求有所不同。年度累计 A类、B类和 C类积分的多少是员工发展、绩效评估的参考依据之一， 年度达标值说明： 1、导师及内部讲师团队由公司管理人员及各部门业务骨干组成； 2、讲师授课的课件内容须经过人力资源部的审核后才能计入积 分，经营小组的授课对象可为公司全体员工或特定对象， 主管级别以 上人员主要针对本部门员工或培训内容涉及部门的员工， 每门课程受 训人数不少于 5 人； 3、关于 A、B类的积分统计，公司管理层人员不参与统计，此项 为该职位人员应当具备项，故不再作设定； 4、关于 B、C类的积分统计，主管级别以下人员被选拔为导师或 讲师，参与相应培训将统计其积分，并以此可获得相应的奖励； 5、C类积分达标值说明： 经营小组成员每年至少给员工授课 4 小 时方为达标，主管及以上人员每年至