(完整版)培训讲师评定资格与绩效考核方案.docVIP

培训讲师评定资格与绩效考核方案（草案） 一、 目 的： 为打造最优秀的企业员工团队，建立学习型企业，增强公司核心竞争力，适应公司对各类人 才的需求，提高全员整体素质与工作能力，改善工作方法，提高工作效率，特建立内部培训讲师 资格评定制度。 二 、评定委员会 组 长：总经理 副组长：人力资源部经理、 培训总监、 委 员：营销部（全国市场部、直营部、直供部） 、财务部等各部门负责人 秘 书： 以上人员组成 “公司培训讲师认证管理委员会” ，负责对培训讲师的选拔、 考核、定等、分级工作， 推动公司内训工作专业化、规范化、职业化。 三、申报内部培训讲师条件 1．本人相关岗位工作至少 6 个月以上， 知识水平、 技术熟练程度、行业经验在培训对象岗位或上 一级岗位处于领先地位。 2．对所在岗位拥有丰富的实际经验， 而且要具有较高的理论水平， 同时了解我公司行业信息和所 讲专业最新发展动态。 3．具有大专或以上学历，专业技术等特殊培训岗位可以放低为中专或正规高中学历。 四、申请内部培训讲师流程 1．报名：填写《培训讲师评定资格申请表》报名。凡公司伙伴均可经部门或上级同意，个 人上报申报材料，包括申报课程名称、教材大纲、讲义节选。 2．申请：提交申请表到内部培训讲师评定委员会进行初审，符合基本条件并且申报材料合格的 伙伴，可以参加试讲。 3．试讲：按照“内部培训讲师的评定及级别标准” ，申请人员按