材料、设备、人员进场计划-资源的安排.pdfVIP

材料、设备、人员进场计划，资源安排 1、劳动力用量计划及管理措施 1.1 劳动力计划 现场将根据施工的不同阶段、 进度及需要及时组织专业素质高的劳务人员进场， 保证 现场的施工能够优质、高效的进行。 详见《劳动力需用计划表》 。（略） 1.2 劳动力管理措施 1）生产管理与保障措施 合理调配劳动力是提高劳动效率的关键。项目经理部将现场劳动力分为两班。每班 严格按 8 小时工作制控制，保证每天现场 16 小时的施工时间。同时我单位还将对所有在施 工程的劳动力进行统一调配， 需要时马上调配至工作面配合施工， 避免出现施工关键阶段因 特殊原因造成现场劳动力短缺的情况，以保障关键工序的顺利完成。 参加本工程的施工管理、作业人员具有省级建设行政主管部门核发的《职业资格证 书》，并且已按有关规定办理了合法务工手续。 加强劳务分包企业与其劳动者签订劳动合同的监督，未与劳务企业签订劳动合同的 劳动者禁止在施工现场从事施工活动。 项目部设置 1 名专职管理人员负责劳务管理。建立施工管理作业人员劳务档案，记 录人员身份证号、职业资格证书号、劳动合同编号以及业绩和信用等情况。 施工作业人员必须持有职业资格证书才能上岗作业。不合格人员不得从事相应施工 活动。 为调动现场劳动力的积极性，我单位在进场时将与劳动队伍签定现场施工奖罚协议 书，从工期、质量、安全、文明施工等各个方面制定相应的奖罚措施，做到现场管理“有法 可依”。 施工期间，现场技术人员对关键工序进行旁站式监督，劳动队伍的管理人员保证施 工期间不离现场。夜间施工期间，安排现场值班表，保证现场 24 小时有管理人员在现场。 2 ）生活管理与保障措施 在工人的安全健康方面，坚持“安全第一、预防为主、群防群治、依法监督”的原则， 将开展多种形式的安全生产监督检查活动，积极推动劳动安全卫生监督检查体系的建立健 全，确保职工的劳动安全。 单位按照劳动合同约定的日期支付劳动者工资， 不以工程款拖欠、 结算纠纷、 垫资施工 等理由随意苛扣或者无故拖欠。 工程停工、 窝工期间劳动者工资的支付， 按照分包工程合同 和劳动合同的约定办理。 与分包工程承包人在工程施工过程中解除分包合同的， 及时付清分包工程款。 劳务分包 企业每月将支付劳务工程款情况和向劳动者支付工资情况，按月如实填报在信息管理系统 中。 严格执行 8 小时工作制，需进行夜间加班时，及时发给加班工资，并安排“夜宵” 。 2、主要材料设备用量和进场计划 材料采购要注意以下问题： 由我单位采购的材料，将从我单位合格材料供应商中选择供货商，采购时报请业主和监 理进行价格比选或认质认价。 采购程序概括为： 材料计划申请→材料选样→建设、 监理单位 样品确认→进场报验→现场使用。 在采购材料之前将不少于 3 家厂商报请业主考察确认， 确 保实现对业主工程质量的承诺。 主要材料用量及进场计划： 材料名称 单位 第一次数量 计 划 进 场 时 备注 间 水泥 t 随工程进度进场 黄砂 t 随工程进度进场 碎石 t 随工程进度进场 钢筋 t