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企业战略管理与执行 主讲;蒋小华 目录页 Transition Page 01企业战略概述 企业战 、什么是战略 第3页 略概述 战略源于军事,历史久远,古称“韬略 战”指战争,“略″指谋略,指对战争全局的 筹划和谋略。《孙子兵法》是中国最早对战争全 h步 局筹划的著作。《隆中对》是中国历史上具有代 表性的战略案例。现在,战略被引申至政治和经 济领域,其涵义演变为统领性、全局性、左右胜 败的谋略和对策。 战略:做正确的事,战术:正确地做事。为实现长期的生存和发展 综合分析组织内部条件和外部环境,做出的一系列全局性和长远性的谋划。 企业战 第4页 略概述 名家化战略 ◆毛泽东:战略是战争全局性规律的东西。 ◆冯纽曼:一种完整的计划,在每种情况下应该做出怎样的选择。 ◆德鲁克:一种统一、综合、一体化的计划,用来实现企业的基本目标 观念 计划 计策模式 定位 Perspec Plan P Pattern Position lve 企业战 、什么是战略 第5页 略概述 高明战略:不战而屈人之兵,善之善者也! 战略思考:拥有优势的时候,设想这一优势失效后,如何才能持 续目前与未来的优势,或者在没有明显优势的时候,设 想如何获得核心竞争力来构筑未来的优势。 战略原点:即主导公司命运?客户及为客户创造价值的员工。 海量用户 研发实力 合并购 群,功能 抄袭及超 捆绑推送 越功力 市场需求 腾讯战略版图 企业战 第6页 略概述 战略基本 特征 全局性长远性纲领性客观性竞争性风险性 企业战\三、为什么需要战略 第7页 略概述 指明 方向 爱默生每年我都花半的时间在 美国思想家 战略规划上,雷打不动,克服 短视 名家观点 杰克韦尔我整天没有做几件事,但有一件 成败 E的蛋事长做不完的工作,那就是规划末来。关键 在超级竞争的环境里,正确的做事很容易, 彼得德鲁克始终如一地做正确的事情很困难,组不怕 现代管理学之父 效率低,组织最怕高效率的做错误的事情。 企业战公司战略体系/层次 第8页 略概述 强调“做正确的事情”,如增长战略、维持战略、紧缩 公司总战略 战略、组合型战略。 即在我们的每一项事业里应当如何进行竞争,如成本领 事业部战略先战略、差异化战略、集中化战略。 即应该怎么支撑总体战略和事业层战略,如市场营销战 职能战略 略、人力资源战略、财务战略、生产战略、研发战略。 强调“如何将一件事情做正确”,重在具体事情的方式、 战术 方法、规范等。 战略管什么是战略管理 第9页 理概述 为了企业长期的生存与发展,在充分分析企业内外部环境的 基础上,确定和选择达到目标的有效战略,并将战略付诸实施、 控制和评价的一个动态管理过程。 相当于个人的“职业生涯规划”,做到“忙得有意义,忙到点 子上”,防止无意中进入“工作太忙而没时间思考”或者“思考 太多而没时间工作”的自我成长陷阱。 略管战略管理的原则 第10页 理概述 、适应环境原则二、全程管理原则 、全员参与原则四、整体最优原则五、反馈修正原则