管理人员考核管理制度.docxVIP

浙江骆氏减震件股份有限公司 考核管理制度 　　GM3001-12-2011 一、总　　则 为促进公司管理规范化，建立科学的管理制度，通过绩效考核促进上下级沟通和各部门间的相互协作；通过考核规范作业流程，提高企业的整体管理水平，特制定本制度。 本制度适用对象：科室管理人员、车间正副主任、仓库正副主任、部门正副部长、副总裁、常务副总裁。总裁由董事会进行考核，不在本制度范围。 考核对象分为部门考核和员工个人考核。 考核原则： 一致性：在一段连续时间之内，考核的内容和标准不能有大的变化，至少应保持1年之内考核的方法具有一致性； 客观性：考核要客观的反映员工的实际情况； 公平性：对于同一岗位的员工使用相同的考核标准； 公开性：员工有权知道自己的详细考核结果。 管理推进部职责： 负责绩效考核方案的制定。 负责对评估人员进行绩效培训。 负责评估资料的收集与整理工作。 负责绩效反馈信息的收集工作。 各部门负责人职责： 负责本部门绩效考核的实施工作； 负责员工绩效评估的面谈工作。 负责绩效考核的记录工作。 负责部门绩效报告的撰写工作。 人力资源推进委员会（以下简称推委会）的考核职责： 负责绩效方案的审定工作。 负责绩效考核的领导工作。 负责考核工作的具体安排。 负责考核争议的处理工作。 负责考核的