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管理人员业绩考核得分标准 姓名：???? ?考核人： 年??月??日 序号 考核要素 等级 等级描述 分值 考评分 1 业务工作能力 A 能正确领会工作意图，业务熟练、全面，操作技能强，开创性地开展工作，独当一面的能力强 20-16 B 本职工作业务熟练，工作安排有序，能按时按质完成目标任务并注意不断改进 15-11 C 业务水平一般，工作安排条理性一般，须在他人指导帮助下完成岗位目标任务 10-7 D 岗位业务不熟练，业务技能较弱，工作失误较多，经帮助、指导改进效果不明显 6-2 2 工作责任心 A 责任心强，工作标准高，能积极完成任务，可放心交付工作，主管领导满意程度高 20-16 B 具有责任心，细致认真，能按要求如期完成任务，可以交付工作，主管领导对其工作认可 15-11 C 责任心一般，须有人指导、督促，方能完成任务，工作状况一般化，主管领导对其工作基本认可 10-7 D 缺乏责任心，工作质量较差、失误多，完成任务有明显缺陷，对工作有不良影响，主管领导不满意 6-2 3 工作 绩效 A 工作量饱满，效率高，能及时处理和完成本职工作，工作质量高、有创新，系部门业务尖子 20-16 B 工作量较饱满，在规定时间内能按要求处理和完成本职工作，其质量效果力求不断改进，系部门业务骨干 15-11 C 工作量一般，效