第四篇 绩效考核管理办法.docVIP

湖南路桥建设集团公司广深公司管理文件 第四篇 绩效考核实施办法 PAGE PAGE 55 第四篇 绩效考核实施办法 第一条 为了客观评价员工履职情况，倡导员工敬业爱岗精神，提高工作成效，增强企业竞争力，公司全面推行绩效考核制度。对公司班子成员的绩效考核，由集团公司领导牵头组成的考核小组负责，按集团公司《分公司管理制度》的规定执行；对项目经理部班子成员的绩效考核，由集团公司及分公司联合组成的考核小组负责，按集团公司《项目管理制度》的规定执行。对公司机关及项目部室负责人及普通员工的绩效考核，按本细则的规定执行。 第二条 绩效考核坚持客观公正、群众公认、注重实绩的原则，考核考评结果与员工职务升降、教育培训、人事调整、薪酬兑现、竞聘上岗及变更劳动关系等挂钩。 第三条 绩效考核的内容包括思想品德、工作能力、工作态度、工作业绩等方面，重点考核工作业绩。各部分具体内容及分值如下： 1、思想品德（20分）：职业道德（5分）、上进心（5分）、清正廉洁（5分）、遵纪守法（5分）。 2、工作能力（20分）：专业技能（5分）、计划能力（5分）、组织能力（5分）、协调沟通能力（5分）。 3、工作态度（20分）：积极主动性（5分）、工作责任感（5分）、协作服从性（5分）、出勤率（5分）。 4、工作业绩（40分）：工