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关于招商运营部门职责及岗位设置的建议 尊敬的王总： 根据公司对招商运营部的要求，现就部门的名称、职责描述及岗位设置 情况建议如下： 招商运营部的名称 招商运营部的核心职责是全面负责公司的招商和市场运营管理工作，对 各项业务的策划推广、洽谈、签约、管理服务工作进行管理、协调、监 督、检查。 为更准确体现部门的工作职责，建议将部门的名称调整为：招商运营管 理中心。 管理中心的工作职责 1、根据公司经营发展战略，制定管理中心的工作目标； 2、根据公司制定的年度、月度工作计划制定部门年度、月度工作计划 并分解实施； 3、负责承担项目商业发展过程中项目市场研究、项目论证、项目定 位、规划设计研讨等工作； 4 、负责与公司选定的商业策划、商业代理公司的紧密合作，共同对拟 开发项目进行市场调研，收集商业情报，并在市场调查和商业情报成果 的基础上拟定商业地产功能划分和商业经营业态规划； 5、负责收集、获取商家、品牌资源，建立商家/ 品牌档案，分析并确定 目标商家/ 品牌，研究并提出经营模式，形成各业种和业态主力商家/ 品 牌、辅助商家/ 品牌、补充商家/ 品牌的组合方案； 6、编制招商资料，制定并执行长、中、短期招商策略和优惠政策并根 据公司的战略规划、项目进度及项目商业业态规划制定商业推广计划和 招租策划案，报批后执行。按照推广、招