总承包管理的实践与探索.docxVIP

潍坊文化艺术中心项目总承包管理的实践与探索 企业总承包能力的高低将是直接决定一个工程项目运作的额成败。因此，提高总承包 管理能力是企业亟待解决的问题。下面将结合潍坊文化艺术中心工程的建设，对工程总承 包管理作简要论述。 一、 工程总承包管理的概念、模式。 工程总承包是指从事工程总承包的企业受业主委托，按照合同约定对工程项目的勘察、 设计、采购、施工、试运行（竣工验收）等实行全过程或若干阶段的承包。工程总承包企业 按照合同约定对工程项目的质量、工期、造价等向业主负责。 工程总承包主要模式有设计采购施工（ EPC）和设计施工总承包（D-B ）。根据工程项 目的不同规模、类型和业主要求，工程总承包还可采用设计采购总承包 （E-P）、采购施工总 承包（P-C）等方式。 设计-采购-施工总承包是指工程总承包企业按照合同约定， 承担工程项目的设计、 采购、 施工、试运行服务等工作，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责。 设计-施工总承包时指工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目设计和施工，并对 承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责。 二、 潍坊文化艺术中心项目总承包管理的模式和特点。 潍坊市文化艺术中心工程是潍坊市重点建设项目。该工程总占地 472亩，总投资约 30 亿元。项目总承包管理近似于设计采购施工（ EPC）的工程总承包管理模式。 本工程是一个典型的以融投资带动的总承包