先进质的量管理的方法学习.pptVIP

cN齐齐哈尔轨道交通装备有限责任公司 中车 QICIHAR RAILWAY ROLLING 追求卓越 从卓越绩效模式做起 2009.12.11 cN齐齐哈尔轨道交通装备有限责任公司 中车 QICIHAR RAILWAY 推广先进质量管理方法的重要性和紧 迫性 公司在第一次党代会上提出:用3-4年打造百 亿企业,用卓越绩效模式建立经营管理框架 2011年争创国家质量奖,这个目标即振奋人心, 又充满挑战。 22009年11月工业和信息化部下发了《工业和信 息化部关于推广先进质量管理方法的指导意见 对工业企业推广先进的质量管理方法做出了具体 安排,要求各企业结合实际积极探索和推广卓越 绩效模式、精益管理(5S)、六西格玛、可靠性 工程等先进质量管理方法。 cN齐齐哈尔轨道交通装备有限责任公司 中车 指导思想 以科学发展观和第一次党代会精神为 指导,着力提升推广应用先进质量管理方 法的层次、水平和范围,在引进吸收卓越 绩效模式、精益管理(5S)、六西格玛 可靠性工程等先进质量管理方法的基础上, 积极探索与实践,对各种质量管理方法进 行有效整合,探索出一种适合我公司厂情 的先进管理模式,使我公司能够又好又快 发展,重振“齐厂”管理雄风。 cN齐齐哈尔轨道交通装备有限责任公司 中车 QICIHAR RAILWAY ROLLING STOC 卓越绩效管理模式与其他质量管 理方法的关系 卓越绩效管理模式是一个开放的管理 方法,精益管理、5S、六西格玛等先进 质量管理方法均可纳入到卓越绩效管理模 式中来,为企业卓越绩效管理服务。公司 领导超前谋划,高瞻远瞩,在2007年就提 出了开展的“1+3”管理创新工程,即卓越 绩效+(六西格玛+5S+精益管理),正 是基于这种理念,符合工业和信息化部的 要求。 cN齐齐哈尔轨道交通装备有限责任公司 中车 正在运用的管理方法和工具 6σ 请益生产(5s)) 同业对标 KPI 符合卓越绩效模式 先进的卓越绩效管理模式 cN齐齐哈尔轨道交通装备有限责任公司 中车 QICIHAR RAILWAY ROLLING 四、争创国家质量奖意义 创奖过程是一个学习和提高的过程一 cN齐齐哈尔轨道交通装备有限责任公司 中车 卓越绩效模式的三个显著特点 卓越绩效模‖2,、卓越绩效模式 卓越绩效摸 式将质量内涵由 关注以顾客为中 产品、服务的质 心的经营结果, 式是一个成度 评份标准 量拓展到工作的 追求顶客满意。 质量、过程的质 量及最终经营的 质量。 cN齐齐哈尔轨道交通装备有限责任公司 中车 QICIHAR RAILWAY ROLLING STOCK CO LTD 引导企业持续改进,追求卓越 全面质量管 当代成功企业 理的新发展 《卓越绩效评价准则》 追求的目标 组织成功的路线图 客与市 资 过程管理 营结 cN齐齐哈尔轨道交通装备有限责任公司 中车 QICIHAR RAILWAY ROLLING 创奖过程是一个变革和创新的过程 cN齐齐哈尔轨道交通装备有限责任公司 创奖过程就是通过变革和创新,实现从平凡走 向卓越的过程 贯彻先进 构建先进 个蕴含现代 管理理念 管理思想的价\的助推器 的设计图//为金火理体系 值观 推进企业的 理实践 链的框架 可以起到类仪/引领企业 断企业 平衡计分卡持续改进 性、定量评 体现出管理的 的仪表盘 理问题)份企业各方面绩 的诊断仪//效,有助于企业 系统性和评价 明确相对于标杆 的公平性 企业的位置