原创力文档- 1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
企业管理手册 HPS 评估手册之物流及
计划管理 08
哈飞汽车生产系统 HPS
要素评估手册（08 ）
物流及计划管理
当前版本：1.0
发布日期：2011 年 8 月 22 日
实施日期：2011 年 8 月 22 日
发布单位：制造物流部
文件编号
文件编号 HPS—评估—03(2010)
更改记录
日期 作者 版本 更改参考
审阅
审 阅 签 字
拟 稿 殷巧伟
审 核 刘晓光
批 准 孙 嘉
目 录
8.0 要素说明 1
8.1 人员培训 3
8.2 生产计划管理 3
8.2.1 制定计划 3
8.2.2 计划变更控制 6
8.2.3 计划效果评估 7
8.3 企业物流策略 8
8.3.1 物流组织机构的建立 8
8.3.2 供应商支持与管理 8
8.3.3 第三方物流的引入 10
8.3.4 物流路径规划 11
8.3.5 物流的运输模式规划 11
8.3.6 仓储系统规划 12
8.3.7 物流设备与设施规划 13
8.3.8 企业信息化系统的建立和物流管理新技术的引入13
8.3.9 单个零件规划 14
8.4 供应物流管理 15
8.4.1 采购计划的制定和发布 15
8.4.2 供应物料交货管理 16
8.4.3 供应物流库存管理 20
8.5 生产物流管理 21
8.5.1 物流路线的优化 21
8.5.2 物流配送优化 21
8.5.3 生产物流的库存管理 22
8.5.4 回收物流管理 24
8.6 销售物流管理 24
8.6.1 成品入库过程管理 25
8.6.2 成品库存管理 25
8.6.3 成品发运管理 25
8.6.4 发运偏差的纠正 26
8.6.5 运输过程监控 26
8.6.6 计划与运力的匹配管理 27
8.7 物料盛具管理 28
8.7.1 供应物流盛具管理 28
8.7.2 生产物流盛具管理 29
8.7.3 成品包装及盛具管理 30
8.8 工业物流管理 30
8.8.1 工业物料的采购 30
8.8.2 工业物料的运输与配送 31
8.8.3 工业物料的库存管理 32
8.8.4 工业物料的质量保证 33
8.8.5 工业物料满意度调查 34
8.9 绩效评估 34
8.9.1 评估方法 34
8.9.2 评估指标 34
8.9.3 持续改进 37
8.0 要素说明
物流及计划管理要素通过对生产计划进行控制，确保生产计划的合理性和有效性。
通过对物流系统的运作过程进行控制，确保以最低的成本、最好的质量实现按时、按量
地提供生产过程所需的各种物料，提高生产系统的柔性，达到快速响应顾客需求的目的。
本模块的内容主要包括：人员培训（8.1 ）、生产计划管理（8.2 ）、企业物流策略
（8.3 ）、供应物流管理（8.4 ）、生产物流管理（8.5 ）、销售物流管理（8.6 ）、物流盛具
管理（8.7 ）、工业物流管理（8.8 ）、绩效评估（8.9 ）等内容。
8.1 人员培训
通过培训使物流及计划管理人员和相关操作人员都了解该要素的相关知识、清楚每
个人所承担的职责、物流相关管理程序和流程，以及应该掌握的技能，使之能够掌握及
熟练应用相关工具来优化物流及计划管理。
文档评论（0）