经理及助理工资考核方案试行版-907.docVIP

有多大能力，给多大舞台 有多大能力，给多大舞台 销售经理及助理考核方案（暂行） 文件编号 QLXS-907 一、考核目的 为了完成公司下达的各项销售指标，同时激发销售经理及助理的工作热情、体现按劳取酬的分配原则，特制定本考核方案。 二、考核对象 分公司经理、经理助理 三、执行时间 从2009年9月1日起执行，暂行两个月 四、工资标准 分公司经理：1500-2500元 经理助理：1100-1800元 五、考核内容 分公司经理按照团队回款指标完成率造发工资，经理助理按照个人回款指标完成率造发工资，分为七个级别： 工资级别 一级 二级 三级 四级 五级 六级 七级 回款利润率 100%-90% 89%-80% 79%-70% 69%-60% 59%-50% 49%-40% 39%-30% 经理工资标准 2500 2200 2000 1800 1700 1600 1500 助理工资标准 1800 1700 1600 1500 1300 1200 1100 六、说明 1、公式：收入－成本=利润（成本包括宽带费、网线、路由器、水晶头） 利润÷任务=利润率 经理提成比例=经理个人完成÷经理个人任务×30%+团队总完成÷团队总任务×*70% 参照回款利润率百