业务流程的设计的报告精讲分析.pptVIP

流程贯穿整个企业各个业务和职能部门,将各部门职能有机地 联系并协调起来 般企业流程示例 一般企业流程示例 总经理 产品研发市场营销 销售 采购 库存 客户服务 产业营销 研究与开发 客户服务 采购 库存与配送 财务管理与决策支持 〈人力资源」 人力资源管理 务(行政后勤 行政后勤支持 流程是分层次的,从高到低,不断具体不断细化 滴程分层 第一层业务管理流程基本框架 关键业 第二层 第二层 第二层 第二层 第二层 第二层 务管理 流程 行动2 第三层 行动3 行动3 行动3 流程 第三层流程是具体的操作层面的流程 业务流程是企业创造价值和财富的主要活动,经营管理流程和 业务支持则为业务流程的高效、合理提供支持和协助 科研项目管理业务流程及管理流程示意图 产品交付 程项目争 项目立 项目管科研试 售后服 项 成果管理 管理流程业务支持流 战略规划流程、经背计划流程 人力资源管理流程 财务管理流程 行政管理流程、党群管理流程 质量管理流程、信息管理流程等 有效的管理和业务流程将为Ⅺ公司的高效运转提供程序保障 公司 一体化的管理支持流程 合理的组织结构固然重要,但公司的成 功还取决于有效的管理及业务流程支持 业务流程1 管理及业务流程 理活动 业务流程2 及经营活动的具体载体,和对部门及 个人职责、行动的进一步定义 业务流程3 流程是将公司内各部门、职能 及个人联系在一起、协调工作