从技术手到管理高手.pptVIP

从技术高手 到镎高手 改变思维 重塑自我 称职高效 第一讲对基层组织管理的认知 1-1,中国企业的管理瓶颈在哪里? 1-2,基层组织是什么? 1-3,基层管理者是什么? 1-1金以的管理瓶颈哪里2 1.基础管理尚未从无序走向规范 2.员工职业素质尚未培育 3.基层管理者的基本管理技能素质、品格严重不足 ·绝大多数企业未认识到企业基层组织也就是企业细胞的决定性作用, 无论用什么药,细胞不健康、无活力,都不解决问题 1.第一是认识问题 2.绝大多数基层管理者是技术和业务上的精英、管理上的弱者,会做事而 不会带队伍,会思考而不会沟通,能发现问题而不会解决问题,会工作 而不会处理关系,个人技能强而不会利用资源 3.个人职业素质仍存在着责任意识不到位。99%以上的基层管理者未接受 过系统化、规范化的履职能力培训 职业经理的个人问题思考 人与人的区别在哪里? ·职业经理人是什么? ·从技术转型为管理后,最缺乏什么? 执行层管理干部的核心能力是什么? ·成长比成功更重要 1-2基层组织是什么? ·为什么要有组织? ·组织的目的是做什么的? 组织是如何运营的? 利润来自哪里? ·管理的存在 1-3基层管理者是和学要是什么 2.管理的目标 有效的管理者的自我发展3.管理的过程 对于组织的发展是至关重 管理者的职能 要的 5.管理者的能力 你可能已经是一名很好的6.经验的作用 管理者了,若想成为更出7.个性的作用 色的管理者,花些时间提8.变化现象 高对以下几个方面的认识9.你能做什么 第二讲基层管理者能力构成核心要 素分析 2-1基层管理者角色认·22基层管理者能力需 知 求分析 基层管理者在企业中的 讨论:基层管理者胜任 地位与作用 素质分析 一基层管理者的角色认知某层管理者应具备的能 案例:常见的基层管理 力 者的角色错位 基层管理者的职责 角色的重要性 小企业管理者的角色 大企业管理者的角色 高 发言人 资源分配者 企业家 联络者 挂名首脑 监听者 领导者 混乱驾驭者 谈判者 传播者 低 企业家 小企业和大企业中管理者角色的重要性 2-1基层管理者角色认知 ·基层管理者在企业中的地位与作用 执行与反馈 关于会议 主管要扮演人际、资讯、执行三大角色 主管的管理职能有规划、组织、指挥、用人、控 制等五项 主管是与公司总经理一样?不同的是仅来自于履行 管理职能的程度,重点,对象不同而已