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成就变革，把握未来 中国企业高层管理者课程 20154 (V1.0 ) 您将获得的价值 获得制定与实施战略所必备的框架， 帮助公司领先丁竞争对手并不断自我创新 组合有效的管理手段，培养在特定环境下运用正确管理方法的洞察力 提炼个人关键管理潜能，帮助您在高层领导岗位获得成功 使您成为组织内有效的决策者 学习如何评价自己作为高层领导人的绩效 建立核心管理者们最佳团队学习与组织协同 最终使您能够在当今困难的商务环境中创造和保持竞争优势。 课程寄语 在中国社会变革和企业转型过程中，只有将国内外标杆企业管理变革的前沿理 论与实践，转化为符合现实环境的操作性管理解决方案， 才能让企业管理者的实 践能力得以有效提升，从而为企业的持续发展做出卓越贡献。 课程目标 旨在为中国企业高层管理者所面临的商业挑战提供有效的能力支撑。 中国经济 的高速发展和经济全球化趋势的加强， 为中国企业带来了巨大机遇。然而，公司 的健康增长和可持续性会受到核心人才能力欠缺、企业转型加速、全球化、政治 体制与社会文化等多种因素的制约。对公司高层管理人员而言，必须最大限度提 升自身和团队贡献组织的能力。 此课程体系是一个高度专业化的高层经理培训教程， 旨在为中国企业管理者 提 供管理能力提升的系统性、操作性的解决方案。 通过对行业领先企业管理变革前沿实践的案例分析与研讨， 在帮助学员掌握国 内外优秀企业管理理念与方法论的同时， 致力达到学以致用的目的。 学习体验 课程采用培训与行为辅导相结合的方法，培训课程按照规范化系统设计；而 行 为辅导则侧重丁企业针对性主题，并采取问题研讨的沙龙形式。 。情境教学 该课程在教学中融合了 8鲜活9案例的分析研究，为学员提供接近 企业实际的学习体验，从而将学到的实用商业知识应用到自身公司的环境中去。 。动态互动 该课程通过团队项目、讨论小组、参访等多种形式促进思想和经验 交流，激发创新思维，鼓励不同观点的碰撞。这种共享式的学习方式为每位学员 提供了一个独特的机会，使他们得以重新检视和制定自己的个人发展目标和策略。 。行动导向 该课程以行动为导向，帮助学员应用个人经验和新掌握的商业知识 去寻求企业现实和发展问题的解决方案。我们充分鼓励学员思考具体的应用领域， 尤其是如何综合运用文化、战略、流程、结构、激励体系等在组织内部实施变革。 学员对象 为领先型和快速增长企业的高层管理者量身设计。他们均在组织内担负战略决策 和战略执行的重要责任。 学员通常包括： 公司CEO总裁、高级副总裁及副总裁 公司经营委员会其他成员 精品 文档 主要业务部门负责人 职能部门负责人 课程体系 课程内容丰富，各门课程均经过精心设计，以满足企业高层的基本需求。 课程体 系分为3个模块，学员能够在结束每堂课程的学习后收获理念、方法及应用。 模块一主题：《战略管理》——在竞争中获胜 模块二主题：《组织变革》一一实现职能卓越 模块三主题：《人才发展》一一高绩效领导力 模块四主题：实地体验、案例学习最佳实践 《华为管理真经 走进华为特训营》 课程内容 培训课程题目 内容概要 课时 战略 管理 在党 争中 获胜 战略管理与执 行 旧M的战略管理模型WORKSHOPS合华为的最佳实 践。 1-3天 华为的经营之 道与全球化业 务拓展 华为的业务管理理念与实践、 经营理念与实践和华 为十多年来开拓海外市场的经验做法。 0.5-1 夭 战略绩效管理 以国内外优秀企业战略绩效管理体系建设与发展 的实践为案例，探讨中国企业在走向世界级的过程 中战略绩效管理的核心问题与解决方案。 0.5-1 夭 战略性人力资 源管理 以旧M、华为等国内外优秀企业的成功案例为依据， 清晰阐述人力资源管理支撑企业战略与业务发展 的核心价值，系统传授提升企业战略性人力资源管 理能力的方法和手段。 0.5-1 夭  培训课程题目 内容概要 课时 组织 变革 实现 职能 卓越 市场驱动的组 织变革 打造超越心对手的组织平台，创造卓越的客户价 值；借鉴最佳实施经验和典型失败教训，提高组织 的效率与成功率；深刻把握组织变革的二大核 心要点一一组织架构、人岗匹配、考核激励；通过 组织变革实现战略目标， 让可持续性成长成为可能 0.5-1 夭 人力资源如何 成为企业战略 与业务的合作 伙伴 在中国企业进入大变革期的时代背景之下， 以国内 外优秀企业的成功实践为案例， 阐述市场导向的人 力资本机制，帮助企业实现战略与业务驱动下的人 力资源管理转型。 1-2天 企业长效激励 万案 长效激励对企业核心人才的吸引、保留和价值创 造。华为长效激励方案为主线，兼顾其他主要长效 激励模式，系统阐述中国企业长效激励的可行方案 和具体操作实践。 0.5-1 夭 变革驱动业务 成功 业务 变革管理体系 明确企业业务^革成功的根本动因，