建筑工程管理分包工程操作规程.pdfVIP

（建筑工程管理）分包工 程操作规程 编制部门：建筑事业部工程部 事业部审批：________________ 集团审批：_________________ 执行日期： 目录 分包工程招标管理流程(总 )1 操作规程说明2 壹类劳务分包操作规程3 壹类劳务分包操作规程用表4~13 劳务分包申请表(表 1)4 工作内容总说明（表 2-1 ）5 分部分项工作内容清单样表（表 2-2 ）6 其他工作内容清单样表（表 2-3 ）7 劳务用工举荐审批表（表 3 ）8 招标文件示例（表 4 ）9 投标文件封面、目录（表 5 ）10-11 投标评定表（表 6 ）12 中标批文（表 7 ）13 二类劳务分包操作规程14 分包工程招标管理流程图 操作规程说明 依据《分包工程招标管理流程》及 X 公司运营现状编制建筑事业部劳务分包操作规程。 分包分类按分包范围及分包内容金额的大小分为壹类、二类分包，类别划分由总裁办公会裁定批示 壹类分包必须严格执行事业部壹类分包操作规程，严格审核二级分包单位资质。 二类分包执行事业部二类分包操作规程，也可根据工程实际情况，由事业部主管领导授权项目经理主持 现场谈判。但经济指标、合同样本必须报事业部预算成本部审核后再签定合同。 编制招标文件人员必须严守机密，如有泄密行为，按 X 公司员工管理制度追究责任，严重者交由司法部 门处理。 项目部有责任提供工程所在地相关的市场信息和政策信息。 项目部提出分包申请时，应同时提出对施工队伍的要求 预算成本部编制工作内容、合同样本时，必须和项目沟通、核实，符合工程实际 预算成本部编制、审核经济标的人不允许举荐队伍。 壹类分包操作规程附表 序号 表名称 编号 部门 表 1 劳务分包申请表 项目部 表 2 工作内容清单样表 项目部 表 3 劳务分包举荐入围审批表 事业部工程部 表 4 招标文件格式 事业部工程部、预算成本部 表 5 投标文件封面 事业部工程部 表 6 投标评定表 评标部门 表 7 中标批文 事业部副总经理 壹类劳务分包操作规程 1.集团行政人事部以传真或文函方式传递事业部关于 工程分包的指示文件 1 ．事业部指示 2.项目部根据事业部分包原则提出分包申请同时提交 提出申请 分包的工作内容清单，以传真方式、电子文档或书 1、劳务分包申请表 劳务分包申请表 工程名称： 分包范围： 施工计划工期： 施工队伍入场时间： 对施工队伍的要求：（技能要求、机具、人数等） 申请人： 申请时间： 批复： 批复人： 批复时间： 劳务举荐入围审批表 X 公司（施工队）名称： 负责人姓名电话： 拟分包项目名称： 附件：1、联系人身份证复印件 2、队伍状况简介（人员、机械等），施工简历 3、 举荐部门：举荐时间： 说明： 面谈（电话联系）记录： 部门：记录人：时间： 项目部： 签名：时间： 事业部工程部： 签名：时间 事业部预算成本部： 签名：时间 事业部主管： 签名：时间： 注：预算成本部编标人员不得