2011年工程部绩效考核.docVIP

2011年工程部绩效考核管理办法 根据2011年山东天时空间钢结构工程有限公司战略目标会议精神及工程部目前的实际情况，为了确保公司战略经营目标实现5亿元，力争实现6亿元的营业收入，确保公司实现年毛利润5000万元，净利润确保4000万元的目标，为了进一步落实公司的各项管理制度，提高员工的积极性、责任感及调动员工的主管能动性，使工程部全体工作人员得到相应的好处，力争天时公司在2011年创造更辉煌的成绩，针对以上情况现拟定工程部考核管理办法。 1、工程质量 项目经理全面负责工程技术及质量问题，确保工程质量符合国家相关验收规范及甲方要求。在工程安装及工程验收时，相关检测部门及甲方对工程质量无任何异议的，工程部视为工程合格，待工程完工后公司对该工程一次性奖励工程总造价的1‰作为项目质量奖金，奖励基金由项目经理填写分配方案，上报工程部，待工程部确定后方可予以发放。若因公司生产构件存在质量问题，各项目部应以书面形式上报工程部，由工程部及调度部协调解决，由此整改发生的相关费用由责任方承担，若因现场管理及施工措施不当，所引起的构件损坏、丢失以及安装过程中出现的返工维修等其他原因所引起的一切经济损失由项目部自行承担，公司对此概不负责。 2、工期 项目经理及现场管理人员依据公司与甲方签订的施工安装合同，在公司构件及零星材料保证的情况下，严格按照合同约定的工期如期完工的，待工程完工后公司对该工程一次性奖