2011年度员工考核方案.docxVIP

PAGE 1 2011年度员工考核方案 为了客观、公正地评估我公司各位员工本年度的工作业绩，以便使公司能够准确把握其工作状况，从而确认其有效与不足，达到不断改善与提高业绩的目的，为下一年度的工作开展奠定良好的基础，特制定《2011年度员工考核方案》（以上简称方案）。 一、适用范围：公司助理及以上员工； 2011年11月30日前转正的人员； 二、考核周期： 对本年度（2011年元月1日至11月30日）的工作情况进行考核，考核具体实施时间为2011年12月1日起，至12月20日结束。人事部负责考核的组织、协调工作，并负责对各部门考核工作实施监督。 三、考核原则： 考核必须依据可观察到的事实或工作表现，不得无中生有或凭感觉、凭印象、力保减少主观随意性。 考核者必须具有责任感和自律精神，不得利用考核徇私舞弊，弄虚作假或当老好人。 考核所据的事实必须与所承担的工作有关，工作者的非职务行为，不能作为考核的依据。 四、考核的组织形式 为了更好的完成考核工作，由公司领导、各部门负责人和人事部组成考核领导小组，负责本次考核工作。 本次采用分层分类考核办法，对员工进行考核。 五、参考意见 原则上不搞民主评议，不搞横向评议，以强化纵向指挥命令体系与横向制约关系。但在必要的情况下，考核者有责任倾听多方面的意见，了解被考核者各方面的工作表现。相关者或相关部门，有义务做出客观公正的报告或情况反映。 六