车间奖惩管理新规制度.docVIP

朗明企业有限企业 文件编号 WI-LM-SC-002 文件版本 A 生效日期 -3-01 文件版次 00 文件名：奖惩管理制度 机密等级 A 文件页码 1/4 1.0目标： 为明确奖惩依据、标准、种类、措施和程序，使奖惩公开、公平、公正，更加好地规范职员行为，激励优异，保护企业正常工作秩序，依据《中国劳动法》、《中国劳动条约法》和《中国劳动争议调解仲裁法》，结合本企业实际情况，特制订本制度。 本制度适适用于企业全部职员，包含接纳劳务派遣工人和试用期职员。 2.0适用范围： 1、全企业管理干部和职员 2、责任部门 3.0权责： 1、行政部负责本制度制订、培训、推行，及各部门实施情况稽查、数据统计、结果评审组织工作。 2、生产办公室负责各部门日常管理数据统计收集整理，工作计划目标完成情况检验。 4.0程序 4.1对职员实施奖罚均需填写“奖罚单”，标准上由职员直接上级填写。情况较为恶劣不便直接反应也能够向办公室或主管经理、直至总经理直接反应。接到反应直接上级或相关部门主管应经核实后，由行政办公室开出奖罚单。 4.2奖罚单填写后，依据企业组织构架要求上下级关系及企业管理权限要求程序，逐级审批，由办公室依据相关要求实施。 4.3凡包含嘉奖、记功、批评、警告等奖罚均经主管经理和办公室审核，交总经理同意后，由办公室实施。 4.4凡包含记大功、晋级及特殊奖励或严重警告、辞退、开除、附加处罚（包含降职、降级、冻结薪资调整、留用察看、经济赔偿）等，经办公室审核后，报总经理同意，由办公室实施。 4.5奖罚书面汇报和统计由人事部存入人事档案和电脑系统。 5.0奖励标准、种类、标准 5.1奖励标准 企业对有突出表现和贡献职员予以奖励。奖励必需有事实依据，宁缺毋滥，严禁弄虚作假、伸手要奖、贿奖等丑恶行为，否则将严厉查处，相关人员将予以开除。 5.2奖励种类 5.2.1企业设置；A、集体奖一项：优异集体奖一名。 B、管理干部个人奖：优异个人一名。 C、优异职员奖：每部门一名优异职员。 修订统计 日期 页次 版次 修订内容 编制 审核 同意 -3-01 1 A 新版制订 范叶 分发部门 生产1份、品质1份 朗明企业有限企业 文件编号 WI-SC-0001 文件版本 A 生效日期 -3-01 文件版次 00 文件名：奖惩管理制度 机密等级 A 文件页码 2/4 5.2.2奖励金额： A、优异集体奖 元发流动红旗一面。 B、管理干部优异个人奖500元发荣誉证书。 C、优异职员奖200元发荣誉证书。 5.3优异集体、优异个人评分条件 5.3.1集体评选条件 （1）本部门生产任务按时完成率100%； （2）本部门（线）生产品质优异率到达96%；。 (3)本部门材料损耗，不良率在可控制接纳方位内。 （4）环境卫生、劳动纪律，稽查整改不超二次，整年无重大安全事故； （5）工作日志内容书写、统计真实规范；稽查整改不超二次。 （6）以上五项评选综合得分低于80分部门取消评选资格。 5.3.2管理干部个人评选条件 （1）顾全企业改革大局，果断实施企业各项管理制度，服从企业安排，服从领导，工作态度端正。 （2）能自我学习培训，制度宣导到位，本部职员全部能到达对本部门工艺、规章制度应知应会。 （3）生产技术，生产步骤创新，研究发明，为企业发明经济效益者。 （4）生产计划安排合理能立即完成，本部门在其个人领导下得到集体奖励和荣誉者。 （5）本部能保护企业生产设备，降低人力资源成本、节省开支和生产材料增进企业经济收益确有重大成效者。 （6）一月无迟到早退、无故旷工，无重大违规现象发生。 （7）以上五项评选依据综合得分低于85分者取消评选资格 5.3.3车间优异职员评选条件 （1）入厂工作满三个月，以后能长久服务于企业者； （2）自觉遵守企业各项管理制度，服从安排、服从领导、工作态度端正者。 （3）碰到意外或火灾能挺身而出保护公共财产，预防事故发生或挽回经济损失有功者。 修订统计 日期 页次 版次 修订内容 编制 审核 同意 -3-01 2 A 新版制订 范叶 分发部门 生产1份、品质1份 朗明企业有限企业 文件编号 WI-SC-001 文件版本 A 生效日期 -3-01 文件版次 00 文件名：奖惩管理制度 机密等级 A 文件页码 3/4 (4）无旷工，迟到早退不超出3次，请假不超出5天，不违反企业规章制度者。 （5）能够按时完成生产任务，个人物料损耗在控制范围内。 （5）实施工作任务能按时、按质、按量完成，在工作中起到带头、模范作用者。 （6）职员个人所使用机器设备要按管理要求进行保护及清洁卫生管理。 （7）以上几项评选依据得分多少由车间组长提名车间主任审核交总经理同意。 6.0处罚条例（管理干部处罚条例）； 6.1部门车间当月生产任务不能完成影响发货造成用户投诉一次取