车间管理新规制度.docVIP

车间管理制度 目标：为了维持良好生产秩序，提升劳动生产率，确保生产工作顺利进行特制订以下管理制度。 范围：适应于生产车间全体工作人员。 内容： 一、人员管理制度 早会管理 1、职员天天上班必需提前10分钟抵达车间开早会，早会缺席、迟到、早退者一次罚款10元。 2、职员在开早会时须站立端正，认真听主管或组长讲话，不得大声喧哗、相互扯谈、谈笑或做某些和早会无关事项，否则处以10元/次罚款。 3、主持早会主管或组长必需提前10分钟抵达车间组织职员开早会，如有违反者处以10元/次罚款。 4、职员每逢周一，三，五开全体早会时，必需整齐穿戴工衣参与，否则处以10元/次罚款。 5、组长开早会时讲话应宏亮有力,多以计划、宣导和激励为主,不得随意批评和责骂职员。 纪律管理 6、职员上班应做到不迟到、不早退；迟到累计10分扣10元；20分扣30元；30分之内扣50元，并取消全勤。 7、职员上班时间不得串岗闲聊，不得嬉笑打闹，不得看报纸杂志，不得喝酒吃零食，不得手机或短信闲聊，否则处以责任人20/次元以上罚款。 8、职员没到下班时间不得提前离岗，有提前离岗去收拾私人物品者，处以10元/次以上罚款。 9、职员上班或加班时，不得无故旷工，否则处以20元以上罚款，情节严重者加倍处罚直至开除 10、职员必需服从指挥，听从安排，对车间、班组安排如认为不合理，能够越级反应，但不得顶着不办或消极怠工，更不得吵架斗殴，违者罚款50-100元，情节严重者加倍处罚直至开除。 请假管理 11、职员有事情请假,应提前写《请假条》给上级审批,经上级签字后,才属请假生效； 12、职员请假不可代请假或事后请假，如生病无法亲自请假,事后必需交医生证实方可，否则按旷工处置。 13、职员每个月请假不得超出两次，天天请假不得超出两人。 14、职员请假核准权限：一天以内由组长同意；三天以内由车间主管同意；超出三天必需由生产经理同意； 离职管理 15、职员因故离职，应如实填写《离职申请书》，层层审批后由生产经理审批。 16、正式职员必需提前30天提交离职申请，新职员转正后3个月内不得提出离职。 17、每个月审批离职人员人数不得超出2人。 18、职员未说明原因不辞而别，或未按离职程序离职，可视为自动离职，企业有权不发放工资。 二、生产管理制度 计划管理 1、计划员在接到用户订单后要仔细分析订单，看清用户每一点要求，预防盲目生产；因计划员疏忽造成订单生产错误，处以50元/次以上罚款； 2、计划员依据用户交期急缓程度安排生产，逢周一、三、五编写《生产计划》分发给相关责任人；计划员要认真编写《生产计划》，订单明细，数量，商标，上线日期等信息要表示清楚，否则罚款10元/次。 3、计划员依据生产计划进行备料，在物料充足情况下，必需提前一天将生产物料备齐，并把备好物料整齐放在车间物料区；备料不立即造成生产延误或停工待料者，处以50元/次以上罚款。 4、计划员在安排生产或做物料需求时，必需先调用库存成品（或物料），不得胡乱订购物料，更不可反复安排生产；如违反该标准造成库存积压严重，处以100元以上罚款，并取消绩效奖金。 生产管理 5、生产主管负责制订生产步骤和工艺标准，产品改动后要立即更新相关步骤和标准，如没有立即跟进相关更改，造成批量返工，处以生产主管50元/次以上罚款； 6、生产工艺标准和作业步骤一旦确定，任何人不得随意更改。生产人员要严格根据工艺标准和作业步骤进行生产作业，不服从组长安排或不按组长要求进行生产作业者，处以责任职员20元/次以上罚款 7、生产组长要做好车间人员技能培训工作，在提升生产效率基础上，严格控制品质，因属下职员操作失误造成批量返工，处罚责任职员和组长50元/次以上罚款； 8、生产组长在订单批量生产前，必需做好首件测试工作，以此避免大批量返工，若批量生产前没有做好首检测试，造成批量性返工，处以责任组长和生产主管50元/次以上罚款。 9、当日出货订单、插单、急单、快件，生产组长必需严格落实生产，并确保按时按质完成，因组长疏忽而造成订单延误，对责任组长处以20元/次以上罚款。 10、生产组长每日必需填写《生产日报表》，当日做好成品要立即入库，入库员必需认真填写《生产入库单》登记入库，登记信息不可有误，否则处以责任人10元/次罚款。 11、包装发货人员必需严格根据《销售单》要求进行包装发货，及格证、商标等信息不得有误；装箱清单必需统一放在最后一箱，并在该箱五面标注“内有清单”字样，因个人疏忽造成错发、漏发或数量有误，对相关责任人处于20元/次以上罚款。 12、统计员要将天天入库、出库信息录入ERP系统，日结日清，不得有误，否则处于10元/次罚款。 13、统计员要统计每个月生产出货情况，制成《每个月生产及出货统计表》给生产经理审核。 物料管理 14、车间人员领取生产物料时必需持《领料单》