2012年成本管理考核办法.docVIP

2012年可控成本计划及管理办法 为了全面推行集团公司基数增长制，实现企业利润最大化和员工收入最大化的目标，进一步深化企业内部分配制度的改革，建立与现代企业相适应的工资分配制度，全面落实科学发展观，充分调动广大干部职工的增产增效积极性，大力推行精益化管理模式，认真落实节能降耗的各项措施，结合我矿实际情况对材料、工资、电力、修理费等四项可控成本进行严格管理。将指标横向落实到部室，纵向落实到队组，逐月考核，严格兑现，使我矿成本管理制度化、标准化、规范化。 一、责任分工 1、生产技术部负责全矿木材、支护用品、土建材料、专用工具，负责回采、掘进队、工程队的可控成本指标控制和现场成本管理。 2、机电运输部负责全矿的大型材料、配件、油脂、乳化液、矿灯、设备的修理费，负责机电运输队的可控成本指标控制和现场成本管理。 3、安全通风部负责全矿的火工品、自救器，负责通风队的可控成本指标控制和现场成本管理。 4、综合部负责全矿的劳保、自用煤、其他材料以及全矿可控成本指标控制核算和管理。 5、各队组负责本队的责任区的现场成本管理和可控成本指标的控制。 二、指标分解 根据生产衔接计划安排，参照集团公司各项消耗定额，结合我矿实际情况，本着增产节约、节能降耗、科学管理、合理控制的原则编制。（见附表） 三、考核管理办法 1、各部室部长和生产辅助队队长是成本管理的第一责任人，对各自分管理的成本指标和现场成本管理负总