2011年聚昱公司考核办法.docVIP

2011年四川省聚昱投资有限公司综合绩效考核管理办法 一、制定目的 全面、客观评估管理岗员工绩效，提高工作效率，培养优秀人才，通过上级领导对下级员工工作公平、公正、及时、准确的评价，使员工充分了解自己的工作表现与取得报酬、职位晋升的关系，获得努力向上改善工作的动力。 二、制定原则 1、根据2011年公司提出的“利润最大化”要求，本业务绩效考核办法只按照实际业绩奖励，无业绩无奖励。 2、双重考核标准。即业务考核与日常岗位考核相结合，全面评估员工工作； 3、公平、公正、公开。 三、绩效考核的适用范围公司所有员工。 四、任务指标确定每月下达两个任务指标，即基础任务和目标任务，基础任务为每月必须完成的任务指标，完成基础任务，发基本工资和个人绩效工资；完成目标任务，个人绩效工资照算，另加部门奖金。 五、执行前提各业务部门每月应有明确的任务指标；各部门经理须把部门月任务指标分解到人头（或项目组）；及时准确的报表反馈信息进度。 六、绩效考核的实施考核的实施期为每月一次，次月10日前兑现部门人头； 七、绩效工资构成： 绩效奖金由三部分构成，分别为：基本工资；个人绩效工资（按利差20%）；部门奖金。 八、考核执行方式： 1、日常岗位考核采取逐级考核方式。即部门经理负责本部门员工的考核；副总经理负责所管辖部门经理的考核；总经理负责副总经理的考核。无副总经理考核的部门经理，由总经理负责考核，次月3日