2012年绩效考核表(模板).docVIP

2012年度年终员工绩效考核表 部门： 姓名： 职务： 考核时间： 考核内容 序号 权重 （%） 主要职责描述 完成情况 自评得分 主管 评分 主管评语（9.0分及以上需列出具体原因） 加权 得分 工作业绩考核（权重比例合计70%） 1 2 3 4 业绩考核加权总分 权重分配与主要职责描述由主管和员工共同商议确定； 有涉及到质量目标一块的岗位，需把质量目标这一项写在业绩考核项目中。 综合素养考核 评分参考标准 （最后一条标示分值为该等级最高分值，可以给出等级过渡分值，精确到小数点后一位） 主管评分 主管评语 (满分者，需列举典型事例） 加权 得分 执业水平能力考核（权重比例8%） 1 创新 能力 工作因循守旧，没有比较新颖的想法或创意（0分） 能开动脑筋对工作进行改进但取得成果较小（2分） 善于借鉴他人的经验，勤于思考和研究，能经常提出新想法措施来改进工作（4分） 2 专业知识能力 不能解决工作中突发的或异常的问题（0分） 大部分问题能独立解决，但小部分问题需得到别人的帮助和指导才能解决（2分） 专业能力强，对工作中出现的有一定难度的问题，都能给予独立、较好的处理解决（4分） 3 分析、计划能力 无工作计划安排，处理事情千篇一律，不假思索（0分） 对工作任务、时间及相关资源