2生产绩效考核办法.docVIP

**水产制品有限公司2009年度 生 产 绩 效 考 核 办 法 编制： 审核： 批准： 平海水产制品有限公司2009年度 生产绩效考核办法 1．0目的：为了充分体现奖勤罚懒、奖优罚劣的原则，充分调动广大员工的积极性，扎扎实实落实生产现场各项规章制度，提高生产绩效，特制定本办法。 2．0适应范围：生产车间作业人员及基层管理人员（含班组长）。 3．0生产考核的频次、时间（见下表）： 类别 频次、时间 考核对象 负责考核人员 备注 日常检查 每天或随机 生产作业人员和基层管理人员 所属部门（工段） 组长及主管 要把日常检查发现的问题记录 月度考核与评定 每月5次，目前考评上一个月的绩效 生产作业人员和基层管理人员 所属部门（工段） 组长及主管 根据日常检查的记录进行分析考核 年终综合素质等级评定 每年12月10～20日考评一次 生产作业人员和基层管理人员 所属部门（工段）主管及公司考评领导小组 根据每月的考核结果进行分析评定 4．0考核的流程： 4．1由生产部负责组织对生产作业人员和基层管理人员实行分级考核（包括日常检查与考核、月考核与评定及年终员工综合素质评定等）； 4．2每月8日前，由生产部文员协同各车间主管对生产员工考核和评定的结果整理成《员工生产绩效考核汇总表》，经生产部经理审核后转交行政人事部复核。 4．3